Есть одна категория сотрудников, про обучение которой в компаниях периодически забывают.
Корпоративные тренеры.
Потому что ну… они же тренеры. Они сами кого хочешь научат 😁
И вот человек третий год проводит одну и ту же программу. Или даже разные. Но всё равно примерно одними и теми же методами, с одними и теми же упражнениями, в одной и той же системе координат.
А ведь развитие тренеров нужно компании не только для того, чтобы они лучше проводили тренинги.
Оно ещё может быть способом не потерять хорошего тренера - подумала я и пошла смотреть какие-нибудь исследования на эту тему.
Конкретно про корпоративных тренеров не нашла, но есть кое-что интересное про сотрудников вообще.
Например, Gallup пишет, что в 2024 году только 45% сотрудников в США участвовали в обучении, направленном на развитие навыков для текущей работы. А по их расчётам, если в компании вдвое увеличить долю сотрудников, которые чувствуют, что у них есть возможность учиться и развиваться, это потенциально связано с ростом продуктивности на 14% и прибыли на 18%.
Есть и довольно большой систематический обзор исследований профессионального развития и удержания сотрудников: авторы проанализировали 27 исследований. Общая картина получилась вполне ожидаемой: возможности учиться и профессионально развиваться связаны с более высоким намерением остаться в компании и более низким намерением уйти. Правда, большая часть исследований была проведена в здравоохранении, а качество доказательств авторы сами оценивают осторожно.
Но там есть одна цифра, которая мне особенно понравилась.
Среди сотрудников, прошедших программу профессионального развития, на прежнем месте работы остались 67%, а среди не участвовавших — 56%. Период исследования - 8 лет, на минуточку 😀
Вернемся к тренерам:
У обучения тренеров есть ещё один эффект, который сложно посчитать. но и я и большинство моих коллег, его точно на себе ощущали.
Когда ты:
узнаёшь новый инструмент
видишь, как работает другой тренер
пробуешь новый формат
пересобираешь упражнение, которое проводил последние 150 раз,
Твоя работа становится для тебя чуть более интересной.
Я не нашла исследования, которое позволило бы написать красивую фразу «обучение корпоративных тренеров снижает их выгорание на 14, 28 или 37%». И придумывать её я не буду.
Но связь между возможностью развиваться, удержанием сотрудников и результативностью точно есть.
Поэтому, когда в будете составлять план обучения для своих сотрудников, проверьте одну вещь:
а тех, кто весь год учит остальных, вы туда случайно не забыли включить?
Ну и да. Если обнаружите, что забыли, — я как раз умею и люблю учить тренеров 😉