И четвертый - пока последний 😁 - слой фразы «от управления другими к управлению собой».

В помогающих профессиях есть понятие, которое мне очень нравится — «работать собой».
Психолог или коуч работает не только техниками, вопросами и моделями. Его личность тоже становится инструментом работы.

С руководителями, тренерами, ведущими сессий происходит примерно то же самое.
Мы влияем на людей не только тем, что делаем, но и тем какие мы.

Кто-то входит в комнату — и вокруг него сразу становится больше энергии.

Рядом с кем-то люди начинают осторожнее подбирать слова.

Кому-то очень хочется понравиться.

С кем-то легко спорить, потому что ты знаешь: отношения от этого не разрушатся.

А рядом с кем-то почему-то хочется собраться, перестать ныть и наконец что-нибудь сделать.

Причем сам человек для этого может вообще ничего специально не делать.

Это его темперамент. Энергия. Уверенность или тревожность. Скорость. Жесткость. Теплота. Способ занимать пространство. Отношение к людям. То, насколько он разрешает себе быть заметным - и насколько разрешает быть заметными другим.

Все это - личное влияние.
И управлять собой - это еще и понимать какое влияние именно я оказываю на других: как моя личность влияет на других людей?
Что происходит с группой, когда в нее вхожу я?
Чего рядом со мной становится больше?
А чего, возможно, меньше?
Где сила моего влияния мне помогает?
А где ее оказывается слишком много?

Важно это знать, ну и учиться этим влиянием осознанно управлять.

Не становиться каким-то другим человеком. Не изображать из себя «правильного руководителя» или «правильного тренера».
А уметь иногда сделать себя чуть громче.
Иногда - чуть тише.
Где-то занять больше пространства.
А где-то - сознательно его освободить для других.

Начать можно с исследования: если бы люди, с которыми вы работаете, продолжили фразу «Когда рядом появляется он/она, мы начинаем/перестаем...» — что бы они сказали про вас?