Продолжаю про подготовку космонавтов.
Мое внимание привлек пункт лидерство/подчинение.

Компании обращают большое внимание на развитие лидерства в руководителях. Моделей лидерства множество. Но в большинстве из них, как правило лидерство понимается как способность вести за собой, вдохновлять, мотивировать, организовывать своих подчиненных.
Поощряется стремление заявить о себе и конкуренция. И часто это приводит к тому, что руководители проявляют эти качества и в горизонтальном общении.
Например, рабочая группа, собранная из руководителей, часто не может прийти к цели, потому что все по привычке стремятся лидировать, каждый тянет одеяло на себя и забывает об общей цели.

У космонавтов так: каждому из них необходимо быть способным проявить себя лидером, потому что в любой момент может возникнуть в этом необходимость, и, в то же время, безоговорочно подчиняться командиру экипажа, инструкциям, указаниям ЦУПа.
На первый взгляд кажется, что эти вещи противоположны. Но в Центре подготовки космонавтов, ухитряются их балансировать. (Я, к сожалению, не успела расспросить, как они это делают - времени не было).

Вот хожу теперь и кручу в голове: надо ли развивать в руководителях навыки осознанного подчинения. И, если надо, то как?