Уникальный управленческий феномен Мadogiwazoku («люди у окна») существует в Японии уже полвека. Так называют работников, которых формально оставили в штате, но отправили на номинальную должность без заметной ответственности.
Это сотрудники старшего возраста (50–60+ лет), которых компания не увольняет при сокращении или устаревании их навыков, а просто пересаживает за стол у окна. Их задачи сведены к минимуму: переложить пару бумаг, ответить на редкое письмо или просто присутствовать до конца рабочего дня.
Почему бизнес идет на эти издержки?
В основе лежит японская концепция пожизненного найма (shushin koyo) и культурное уважение к старшим. Вместо американского радикального «You are fired!», японский менеджмент выбирает незаметное перераспределение.
Сотрудник сохраняет лицо, зарплату и социальный статус, а компания избегает потери лояльности и разрушения корпоративного духа.
Но не сказать, чтобы таким положением вещей были довольны более молодые сотрудники:
▪️Почти 50% сотрудников (до 40 лет) в крупных японских компаниях подтверждают: у них в офисе есть такой коллега.
▪️ 90% из них считают, что это негативно влияет на рабочую атмосферу;
▪️60% madogiwazoku демотивирует (
▪️49% считают, что пожилые бездельники увеличивают нагрузку на остальных и бьют по фонду оплаты труда.
Так что у этой медали две стороны:
✖️ Справедливое раздражение молодых и амбициозных сотрудников, которые тащат на себе реальную работу.
☑️ Феноменальная психологическая безопасность. Сотрудники знают: даже если их навыки устареют или компания пройдет через кризис, их не выбросят на улицу. Это создает глубокую лояльность.
А вам нравится принцип madogiwazoku?
🗿 нет, кто не работает, тот и место пусть не занимает
❤️ да, нужно заботиться о старших сотрудниках
👍 двойственное чувство
#психология #исследование