Дефицит, закрытый в последний момент, обходится дороже всего

Продолжаем серию постов про 9 шагов внедрения системы управления линейным персоналом. В предыдущем разобрали шаги 4-6: собрали модель, согласовали ее с бюджетом и построили графики смен с учетом нагрузки.

Шаг 7 — про то, как закрывать дефициты: сначала своими силами, а затем — внешним персоналом в рамках заданных лимитов.

В карточках собрали, как это устроено: видим дефициты и избытки, отдаем смены сначала своим сотрудникам, при необходимости — подключаем подрядчиков и самозанятых через единый пул заявок.

Листайте ➡️

🟢Ссылка на первые три шага
🟢Ссылка на пост с шагами 4-6