Кадровый дефицит меняет подход к управлению линейным персоналом

Нехватка рабочих кадров заставляет компании искать способы повышать производительность без постоянного увеличения штата. Одним из инструментов становятся системы управления линейным персоналом — WFM.

Как отмечает Алексей Колганов, директор направления WFM компании Goodt (ИТ-холдинг Lansoft), десять лет назад компании в основном искали возможности оптимизации затрат, однако после резкого снижения безработицы и оттока персонала фокус сместился на эффективность уже работающих сотрудников.
Это постепенно меняет и роль WFM. Если раньше система была прежде всего инструментом для составления графиков, то сегодня она помогает управлять всем контуром работы с линейным персоналом: прогнозировать потребность в сотрудниках, учитывать их доступность и компетенции, распределять людей по сменам и заранее выявлять дефицит.
Следующий этап — интеграция WFM с системами подбора и кадрового электронного документооборота. Так система планирования становится частью единого контура управления персоналом.
По данным Goodt, на проектах компании оптимизация фонда оплаты труда может составлять около 5%, экономия времени руководителей за счет автоматизации — до 75%, рост производительности труда — до 7%.
Подробнее о том, как кадровый дефицит меняет роль WFM и почему бизнесу приходится эффективнее использовать существующий штат, — в интервью CNews.

Реклама: ООО «Эй Би Си Солюшенс», erid 2W5zFGv6fhb