Goodt — cовременные BI и HR Tech решения 🚀

Осень время изменений и перемен, мы решили не оставаться в стороне от трендов и обновили материалы о продуктах экосистемы Insight ⚡️

Представляем вам новые сайты Insight Discovery и Insight 360. Кстати, в сезонных оттенках 🍁

Insight Discovery будет интересен тем, кто ищет платформу для аналитики, а Insight 360 предназначен для руководителей и предоставляет весь инструментарий для принятия управленческих решений.

Мы собрали в одном месте максимум информации о наших продуктах: их технические особенности и возможности, бизнес-эффекты и реализованные проекты в крупнейших компаниях… А скриншоты систем позволяют оценить интерфейс и usability.

Команда постаралась рассказать о решениях так, чтобы было интересно и бизнесу, и ИТ, и топу, и аналитику.

Смотрим 👀

Кадровый дефицит меняет подход к управлению линейным персоналом

Нехватка рабочих кадров заставляет компании искать способы повышать производительность без постоянного увеличения штата. Одним из инструментов становятся системы управления линейным персоналом — WFM.

Как отмечает Алексей Колганов, директор направления WFM компании Goodt (ИТ-холдинг Lansoft), десять лет назад компании в основном искали возможности оптимизации затрат, однако после резкого снижения безработицы и оттока персонала фокус сместился на эффективность уже работающих сотрудников.
Это постепенно меняет и роль WFM. Если раньше система была прежде всего инструментом для составления графиков, то сегодня она помогает управлять всем контуром работы с линейным персоналом: прогнозировать потребность в сотрудниках, учитывать их доступность и компетенции, распределять людей по сменам и заранее выявлять дефицит.
Следующий этап — интеграция WFM с системами подбора и кадрового электронного документооборота. Так система планирования становится частью единого контура управления персоналом.
По данным Goodt, на проектах компании оптимизация фонда оплаты труда может составлять около 5%, экономия времени руководителей за счет автоматизации — до 75%, рост производительности труда — до 7%.
Подробнее о том, как кадровый дефицит меняет роль WFM и почему бизнесу приходится эффективнее использовать существующий штат, — в интервью CNews.

Реклама: ООО «Эй Би Си Солюшенс», erid 2W5zFGv6fhb

➡️Вышло большое интервью Алексея Колганова, нашего директора направления WFM, в CNews.

🟢Рынок изменился, привычные подходы к повышению результативности стали очень дорогими, и это привело к глобальной трансформации роли WFM в компании — она стала core-системой для бизнеса.

🟢Алексей подробно рассказывает, с какими вызовами сталкиваются разные отрасли при работе с «синими воротничками» и как их можно преодолеть.

Посмотрите, обещаем, что будет интересно☺️

🟢Старт уже через 3 часа

В 13:00 мск ждем вас на вебинаре «Внешний персонал без рисков: как не выйти за лимиты с 1 октября».

Разберем новый критерий «60 / 6 / 1», основные сложности при работе с несколькими поставщиками и покажем «Кабинет контрагента».

Кому будет полезно: HR, операционным и финансовым директорам, руководителям найма.

➡️Не пропустите! Регистрация по ссылке

Алексей Колганов, директор направления WFM компании Goodt (ИТ-холдинг LANSOFT), рассказал «Известиям» о том, что нужно сделать компаниям, привлекающим самозанятых через цифровые платформы, чтобы снизить риск получения неприятностей из-за введения новых лимитов.

🟢С 1 октября, согласно новому закону, если исполнитель работает на 1 заказчика более 60 часов в месяц на протяжении полугода, то он должен быть оформлен в штат.

🟢Полагаться только на контроль площадок, как прописано в законе, бизнесу нельзя. Нужно взять вопрос отслеживания лимитов в свои руки и наладить учет фактически отработанного времени по каждому привлеченному.

В каких случаях компания может легко попасть впросак? Алексей разбирает типичные ситуации, в которых легко не заметить превышение норм.

➡️Подробнее в материале «Известий» по ссылке

✅38 тыс. отделений, 120 тыс. сотрудников — и ни одного табеля, заполненного вручную

«Почта России» автоматизировала учет рабочего времени с помощью Goodt WFM из продуктового портфеля LANSOFT.

Система сама фиксирует начало и окончание рабочего дня, опоздания, отсутствия и отпуска, формирует табель и передает данные в 1С для расчета зарплаты. А ещё вычисляет возможную нагрузку и строит гибкое расписание.

➡️Теперь из центрального офиса можно видеть графики сотрудников во всех отделениях — от Северного Кавказа до Дальнего Востока.

Подробнее о проекте читайте в CNews

⚡️ Рассказываем, как Goodt WFM помогает «Почте России» автоматизировать учет рабочего времени по всей стране.

Больше таких историй о компаниях холдинга — в канале LANSOFT⤵️

Где в графиках утекает ваш ФОТ

В прошлом посте разобрали первые три шага: спрогнозировали нагрузку, перевели её в человеко-часы и посчитали штатную численность. Модель вариантов ресурсной потребности и штатной численности под нагрузку есть.

Дальше — самое дорогое место: как модель превращается в реальные графики смен. Здесь деньги теряются даже при верном расчете численности.

В карточках собрали следующие три шага: моделируем варианты и укладываемся в бюджет, держим модель в операционном управлении и строим графики смен под нагрузку.

Листайте➡️

Заметили, что Goodt немного изменился? 👀

Мы сделали ребрендинг, потому что за последние годы трансформировался не только наш стиль, но и сам Goodt.

Сейчас это российский ИТ-вендор enterprise-решений в области управления персоналом и бизнес-аналитики. Вместе с компанией вырос и портфель продуктов. Поэтому нам была нужна единая визуальная система, которая отражает сегодняшний масштаб Goodt и позволяет развивать бренд дальше.

Что теперь по-новому?

🟢 Зеленый — главный цвет Goodt.
Он объединяет бренд и символизирует действие, рост и движение.

⚡️️️️ Импульс — главный принцип новой графики.
Всё начинается с данных, но ценность появляется тогда, когда данные превращаются в действие.

Поэтому наша новая смысловая основа — «от данных к действиям».

И да, вы видите это одними из первых. Дальше новый Goodt будет постепенно появляться во всём: от презентаций и интерфейсов до соцсетей и других коммуникаций.

Мы изменили внешний вид, чтобы он наконец соответствовал тому, каким стал Goodt.

Поехали 🚀

60 часов, 6 месяцев, один заказчик: как меняются правила работы с самозанятыми

С 1 октября 2026 года бизнес рискует не просто остаться без смены, а получить доначисления за переквалификацию самозанятых. На вебинаре Goodt 23 сентября в 13:00 мск эксперты в области управления внешним персоналом и автоматизации расскажут, как работать по новым правилам.

Приходите и узнаете:
➡️ что именно меняется с 1 октября 2026 года: два новых документа, критерий 60 / 6 / 1 и зоны риска для вашего бизнеса;
➡️ почему работа с одним и тем же человеком через разных поставщиков;
➡️ это слепая зона: совокупную занятость не свести, а превышение лимита незаметно;
➡️ как незафиксированные замены и разнобой в тарифах становятся маркерами подмены трудовых отношений;
➡️ почему контроль платформ не спасает и вся ответственность остается на заказчике;
➡️ как методология единого учета по каждому физлицу, агрегация всех поставщиков и контроль лимитов помогают управлять процессом без рисков.

Также разберем практические советы двух уровней:
→ без системы — процессный минимум: единый реестр исполнителей, учет часов нарастающим итогом, регламент замен;
→ с системой — автоматизация через «Кабинет контрагента» Goodt WFM: агрегатор всех источников, учет по физлицу, контроль лимитов и бюджетов.

Спикеры:
Алексей Колганов, генеральный директор Goodt и директор направления WFM;
Александр Морозов, менеджер по продукту Goodt WFM.

🟢 Участие бесплатное — регистрируйтесь по ссылке.

До встречи 23 сентября!

Когда штат есть, а прозрачности в управлении персоналом — нет

➡️ Сколько сотрудников нужно на самом деле, как считаются человеко-часы и какая у них производительность — зачастую непонятно. Таблицы и совещания не спасают.

➡️ В карточках собрали первые три шага внедрения системы управления персоналом: прогнозируем нагрузку, переводим её в человеко-часы и рассчитываем необходимую штатную численность.

Листайте 🔥