Анна Гусева | HR для руководителей 🔍

🤩 IV конференция по управлению командой «Бизнес — это люди» уже 14 ноября в Ростове-на-Дону!

В этот день более 300 собственников бизнеса, ТОП-руководителей и HR-специалистов со всего Юга России соберутся, чтобы обсудить главное: как управлять командой и получать результат в новых реалиях рынка.

🎙На сцене будут спикеры-практики из федеральных и региональных компаний. Они поделятся реальными кейсами, решениями и инструментами, которые можно забрать с конференции и применять в своей компании.

Поговорим о том, как:
✔️ привлекать и нанимать сильных кандидатов
✔️ удерживать и вовлекать ценных сотрудников
✔️ повышать результативность без раздувания штата
✔️ ускорять процессы и использовать ИИ в управлении
✔️ принимать сильные управленческие решения в условиях изменений

К нам уже приходят целыми командами: за атмосферой, новыми знакомствами, обменом опытом и полезными связями. А проекты и коллаборации, которые рождаются после знакомств на конференции, – то, что мы каждый год видим среди наших постоянных участников 🔥

👉 Смотрите карточки к посту, чтобы познакомиться со всеми спикерами и узнать, о чём они будут говорить.

⭐️До 20 октября можно приобрести билет по сниженной цене. После этой даты стоимость всех тарифов повысится.

ПРИОБРЕСТИ БИЛЕТ

Всем привет!
На днях мы анонсировали финальных состав спикеров и программу моей IV конференции по управлению командой «Бизнес - это люди» 2026.

Я всегда трепетно и серьезно подхожу к составу спикеров, но в этом году получился просто нереально мощный состав и темы, что я сама уже в предвкушении 🙈🔥🔥🔥 делюсь с вами и очень жду вас 14 ноября в Ростове-на-Дону 👇

Стратегические сессии не работают» - сейчас это слышно всё чаще 🤨

Но недавно, готовя итоги года с компанией, где мы провели стратсессию год назад, я увидела обратное.

Стратсессия работает, когда не заканчивается в день проведения.

🟧На самой сессии было сложно: спорили, уточняли, выходили из привычных ролей. Но в финале у команды появилось общее понимание, куда и зачем она идёт.

🟧Дальше собственники выстроили регулярный ритм планёрок: отслеживали статус целей и проектов, возвращались к договорённостям, держали ответственность у участников сессии.

🟧Каждый понимал, какие компетенции нужно развивать для своей части стратегии, и получал регулярную обратную связь.

Но самое важное: собственники сами продолжили развивать управленческие навыки. Учились не забирать ответственность у команды, давать людям проявляться и принимать решения.

⚡️Прорыв после стратегической сессии требует внутреннего прорыва руководителей и регулярного движения к намеченному.
Тогда стратегия перестаёт быть планом на бумаге и становится частью управления компанией.


Записаться на бесплатную диагностику 👉 https://talentsmanager.ru/strategicheskaya-sessiya

Сегодня День HR-менеджера. Поздравляю коллег! 🥳

♥️ HR давно стал гораздо шире, чем функция подбора, кадрового администрирования или обучения. Каждый руководитель внутри компании так или иначе работает с командой и отвечает за то, чтобы она давала результат.
А профессия HR трансформировалась в роль полноценного бизнес-партнёра. Его задача - находить возможности достигать большего меньшими ресурсами и двигать команду к целям бизнеса с помощью HR-инструментов.

⚡️И сегодня я хочу презентовать новый сайт Talents Manager.
Я раскрыла в нём свою роль партнёра для бизнеса, работающего на стыке HR-опыта, архитектуры ролей в компании и построения регулярного менеджмента для достижения целей.

Сейчас я выделяю два ключевых направления работы агентства:

🟧Управленческая пересборка: индивидуальная работа с собственниками и топ-руководителями;
🟧Командные сессии по постановки целей и созданию маршрутной карты их достижения: стратегические сессии.

➡️Именно в этих форматах особенно ярко раскрывается польза моего опыта для бизнеса в текущих реалиях.

Если команда не берёт ответственность, руководители перегружены, решения буксуют, а в бизнесе стало слишком много ручного управления - вам точно к нам.

Перед началом работы я провожу бесплатную диагностику. На ней разбираем, где сейчас находится ваш бизнес, что забирает ресурс руководителя и команды и с чего действительно стоит начать изменения.

Если чувствуете, что компании нужна ясность, новый фокус или управленческая опора, переходите по ссылке и оставляйте заявку: https://talentsmanager.ru/

🎙️Старые решения больше не работают. Как лидеру не потерять себя и команду?

Разговор со спикером конференции «Бизнес — это люди — 2026» Денисом Сычем, которая пройдет уже в 4-й раз в Ростове-на-Дону.

Денис Сыч — основатель GreatCoach™ greatcoach.ru и один из первых в России Мастеров коучинга MCC ICF.
👉Работает с лидерами и командами с 2008 года.
Среди его клиентов — Билайн, СКБ Контур, Мегафон, Amway и Marriott.

✨Почему в кризис мы продолжаем делать то, что уже не работает?

✨Как состояние руководителя влияет на всю команду? И почему отложенные решения со временем обходятся бизнесу всё дороже?

✨Обсуждаем, как лидеру выйти из привычных сценариев, сохранить внутреннюю опору и увидеть новые возможности.

⚡️А 14 ноября Денис проведёт на конференции практический интерактив, где участники смогут поработать со своей реальной ситуацией.

👉Смотреть подкаст в VK видео

👉 Подробности о конференции и билеты

Поддерживайте нас лайками и своими комментариями 💛

Увидимся на БИЗБИЗ?🙂

Друзья, кто из вас планирует пойти на Южный бизнес-форум 2026 в Ростове?🤩Лично мы уже с нетерпением ждем этого события!

Благодаря тому, что мы сами проводим бизнес-мероприятия в Ростове, как никто другой знаем, какая активная и классная аудитория у нас на юге и как не много для нее есть похожих активностей. Поэтому пропустить нельзя!🔥🔥🔥

✨Круто, что в программе БИЗБИЗ будет сразу несколько направлений, которые сегодня важны практически любому бизнесу: управление, стратегия, маркетинг, продажи, HR, брендинг и ИИ.

Будут федеральные эксперты, воркшопы со спикерами, выставка компаний, зона подкаста БИЗСЛОВ и отдельная история с нетворкингом: организаторы обещают что-то уникальное!🔥

📍 Ростов-на-Дону — 10–11 сентября
Hyatt Regency Rostov-on-Don
📍 Краснодар — 29–30 октября
Hampton by Hilton

И приятный бонус: по промокоду GUSEVA можно получить скидку 20% на платный лекториум.

Если тоже собираетесь — пишите плюсик в комментариях и увидимся там 🤝

👉🏻 Билеты: https://bizbiz.space/

💬Почему ИПР не работает?

ИПР есть практически в каждой организации. Его составляют по итогам оценки, обсуждают с сотрудником и руководителем, включают в систему развития. Но на практике ИПР часто остаётся формальным документом.

Приглашаем вместе с экспертами разобраться в этой проблеме.

🗓9 сентября в 19:00 (МСК)
Онлайн, Бесплатно.

❗️Регистрация обязательна.
🔗 ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

В дискуссии встретятся четыре профессионала, каждый из которых смотрит на ИПР со своей стороны и имеет собственный опыт работы с ним.

🎙Эксперт по оценке
Ольга Юшкевич
Методолог и руководитель проектов в области оценки компетенций, опыт с 2007 года, проекты для Росатома, Правительства Москвы, Роснефти, Роскосмоса.

🎙 Карьерный консультант Катерина Самодумова
Вице-президент Ассоциации карьерных консультантов, сертифицированный карьерный консультант и нейрокоуч.

🎙Внутренний HR
Евгения Говядова
HRD МЕБЕЛЬКОР (корпусная мебель, г. Ростов-на-Дону), опыт работы с персоналом — 18 лет, степень MBA.

🎙Руководитель
Наталья Спицына
15 лет управленческого опыта, сферы: услуги, финансы

Будем обсуждать:

- почему ИПР превращается в
формальность;
- где именно ломается процесс
- от оценки до реализации;
- кто на самом деле отвечает
за выполнение ИПР;
- что мешает сотруднику развиваться по составленному плану;
- что можно изменить в подходе к ИПР, чтобы он действительно работал.

Инициаторы дискуссии:
➡️ Ассоциация карьерных
консультантов (АКК)
Профессиональное объединение независимых экспертов п
о развитию карьеры.

➡️ HR-мастерская
HR-сообщество ЮФО

➡️ Assessment Hub
Сообщество, которое объединяет экспертов по оценке и управле
нию талантами

Разные взгляды. Практический опыт. Открытый разговор.

🔗 ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

С началом новой главы нас 🥳

Этим летом я сама прошла свою управленческую пересборку. Призналась себе, что на самом деле хочу делать, в какой роли быть и куда больше не хочу тратить свой ресурс.

И, наверное, именно поэтому сейчас я всё чаще работаю с руководителями и собственниками вокруг похожих вопросов.
Обычно запрос звучит так: «Как сделать сотрудников и подчинённых руководителей самостоятельнее и ответственнее?»

Но довольно быстро мы понимаем: работа начинается не с них. Она начинается с самого руководителя и честных ответов на вопросы:

➡️ Кто я сейчас?
➡️ Чего я хочу от бизнеса и от своей роли в нём?
➡️ Что действительно работает, а что лишь создаёт видимость работы, сжирает ресурс и тянет вниз?

Выстраивание регулярного менеджмента начинается не с регламентов и контроля. Оно начинается с новых привычек и регулярных действий самого руководителя. И очень часто эти действия связаны не только с календарём и задачами, а с состоянием, мыслями и внутренними эмоциональными потребностями.

Я всё сильнее вижу: мы вошли во время, когда бизнес, не соединённый с внутренним миром, ценностями, любовью и мечтами собственника, начинает буксовать. А затем может и вовсе разрушаться. Потому что в нём не остаётся энергии и настоящей вовлечённости лидера.

Вот такие у меня мысли и наблюдения на этот час.

Всех с 1 сентября и началом осени. Чувствую, что у многих из нас начинается новый цикл

.

👉Если вы сейчас стоите перед таким решением, и вам сложно понять, что правда уже отжило, а что все же нужно оставить

то я приглашаю вас на бесплатную онлайн-диагностику на 30 мин, где мы:
🟧разберем вашу управленческую ситуацию
🟧подсвечу, как лучше принять управленческое решение с минимальными рисками для вас и бизнеса

➡️Ставьте здесь + в комментариях или пишите в личку @anyagusya ДИАГНОСТИКА, я с вами свяжусь

Отсечь лишнее: почему это так сложно и что даёт бизнесу 🏹

В работе с собственниками и руководителями вижу одну общую тему: фокус.

Неважно, растёт компания или уже идёт в убыток. В какой-то момент нужно честно ответить: что из того, что мы продолжаем делать, больше не работает?

➡️Это может быть направление, которое не даёт нужной маржи. Процесс, который съедает время команды. Сотрудник, которому уже много раз давали шанс, но результат не меняется.

Мы часто видим неэффективность в цифрах, но всё равно тянем решение. Потому что отрезать означает признать: то, во что мы вкладывались, перестало быть эффективным. И страшно оказаться в пустоте: а что будет, когда освободятся время, деньги и энергия?

📈Но именно эта пустота часто и создаёт пространство для роста.

Когда бизнес перестаёт тащить неработающие задачи, направления и решения, он получает:
✔️деньги, которые можно направить в сильные точки,
✔️время руководителя на действительно важные решения,
энергию команды и ясность приоритетов,
✔️психологическую ёмкость для новых возможностей, а не бесконечного спасения старых.

Как принять решение без ощущения, что вы прыгаете в неизвестность?

1️⃣Назовите лишнее цифрами.
Составьте короткий список: что не даёт результата, сколько это стоит компании в деньгах, времени и внимании команды. Уберите из решения только эмоции и надежду «вдруг само наладится».

2️⃣Определите границу решения.
Не обязательно рубить с плеча. Зафиксируйте критерий и срок: что должно измениться за 30–60 дней, чтобы направление, процесс или человек остались. Если изменений нет, решение исполняется.

3️⃣Заранее решите, куда пойдёт высвободившийся ресурс.
На что направите освободившиеся деньги, время и внимание? На продажи, ключевых клиентов, усиление команды, новый продукт, собственное восстановление? Тогда «отрезание» перестаёт быть потерей и становится инвестицией в следующее.

📌Иногда самое сильное управленческое решение не в том, чтобы добавить ещё одно действие. А в том, чтобы перестать держаться за то, что уже не ведёт компанию вперёд.

🎤ПОДГОТОВКА К КОНФЕРЕНЦИИ:
3 СЕРИЯ

В новой серии рассказываем не только про первого спикера конференции «Бизнес — это люди» Гюзель Гараеву, но и про то, как важно строить доверительные отношения со своим окружением.

📌 Наш партнёр и активный участник HR- и бизнес-сообществ Наталия Самарская предложила, чтобы Гюзель выступила на нашей конференции и познакомила нас лично.

Это был очень ценный кейс, который показал, что лучшие варианты находятся не через холодные обращения, а через людей, которые видят, чем ты занимаешься и хотят быть частью этого👍

🔗До 31 июля успевайте присоединиться к нам с промокодом на скидку 30%, заполнив анкету предзаписи.

⚡️ХЕДЛАЙНЕР КОНФЕРЕНЦИИ 2026

Сегодня я рада представить вам одного из крутейших спикеров, который выступит перед вами 14 ноября на конференции «Бизнес — это люди» в Ростове-на-Дону!

🎙Гюзель Гараева

• Основатель и Генеральный директор Школы Управления Персонлаом «Компас».

• Консультант в управлении персоналом (Кухни Мария, Эконика, АльфаСтрахование-Жизнь, ЩекиноАзот)

• Ментор HR директоров (40+ менти, 400+ часов менторской практики)

• 29 лет в HR, 18 лет в должности HRD в российских и международных компаниях, таких как Кока-Кола, Бакарди-Мартини, Русский Стандарт Водка, ОБИ Россия, Specta AG.

▶️А в новой серии сериала о подготовке я расскажу, как мы познакомились с Гюзель! Уже совсем скоро.

❗️Также напоминаю, что до истечения самого выгодного промокода на скидку в этом сезоне осталось 4 дня.

ЗАПОЛНИТЬ АНКЕТУ ПРЕДЗАПИСИ И ЗАБРАТЬ ВЫГОДУ

📢Приглашаю на проблемное интервью

У меня сейчас в фокусе тема, которую я всё чаще вижу у собственников и руководителей:
команда есть, руководители назначены, планёрки проходят - но всё важное всё равно возвращается наверх.

🟠Решения зависают.
🟠Задачи теряются в чатах.
🟠Руководители приходят с вопросами, а не с вариантами.
🟠Контроль держится на памяти и тревоге первого лица.
➡️А если отпустить, есть ощущение, что всё снова развалится.

Часто проблема в том, что не настроена управленческая система: роли, зоны ответственности, регулярный менеджмент, правила постановки задач и контроля.

И ещё в том, что собственнику или топ-руководителю по разным причинам сложно отпустить контроль и передать не только задачи, но и ответственность за результат.

🫂Я сейчас провожу проблемные интервью с собственниками и топ-руководителями, чтобы понять, как эта ситуация выглядит изнутри: где сохраняется ручное управление, что не получается делегировать и почему команда не берёт ответственность.

🟠Формат: 30–40 минут онлайн расслабленной беседы со мной о вас.

🎁В благодарность за время я подготовлю для вас Карту изменений:
короткий письменный вывод по итогам разговора - какая корневая причина может удерживать ручное управление, что стоит изменить в первую очередь и какой следующий шаг поможет снизить зависимость команды от вас.

✔️Если вам откликается тема выхода из ручного управления, делегирования и передачи ответственности команде через построение системы - напишите мне в личные сообщения @anyagusya слово «Интервью», и я предложу несколько слотов.