Этим летом я сама прошла свою управленческую пересборку. Призналась себе, что на самом деле хочу делать, в какой роли быть и куда больше не хочу тратить свой ресурс.
И, наверное, именно поэтому сейчас я всё чаще работаю с руководителями и собственниками вокруг похожих вопросов.
Обычно запрос звучит так: «Как сделать сотрудников и подчинённых руководителей самостоятельнее и ответственнее?»
Но довольно быстро мы понимаем: работа начинается не с них. Она начинается с самого руководителя и честных ответов на вопросы:
➡️ Кто я сейчас?
➡️ Чего я хочу от бизнеса и от своей роли в нём?
➡️ Что действительно работает, а что лишь создаёт видимость работы, сжирает ресурс и тянет вниз?
Выстраивание регулярного менеджмента начинается не с регламентов и контроля. Оно начинается с новых привычек и регулярных действий самого руководителя. И очень часто эти действия связаны не только с календарём и задачами, а с состоянием, мыслями и внутренними эмоциональными потребностями.
Я всё сильнее вижу: мы вошли во время, когда бизнес, не соединённый с внутренним миром, ценностями, любовью и мечтами собственника, начинает буксовать. А затем может и вовсе разрушаться. Потому что в нём не остаётся энергии и настоящей вовлечённости лидера.
Вот такие у меня мысли и наблюдения на этот час.
Всех с 1 сентября и началом осени. Чувствую, что у многих из нас начинается новый цикл
.