Знакомая ситуация?
Раньше предприниматель занимался развитием бизнеса.
Сейчас он:
— отвечает на заявки;
— пишет клиентам;
— контролирует менеджеров;
— сам дожимает сделки;
— разбирает возражения;
— проверяет CRM.
В итоге получается парадокс...
Чтобы бизнес рос, руководителю нужно заниматься бизнесом.
Но руководитель занят продажами🤷♀️
И чем сложнее ситуация на рынке, тем сильнее хочется всё контролировать самому.
Проблема в том, что предприниматель — самый дорогой менеджер по продажам в компании. Его время должно стоить дороже.
Поэтому сейчас хороший менеджер по продажам — это не «еще один сотрудник в штат».
Это способ вернуть собственнику его время и перестать терять деньги на необработанных лидах.
Кстати, продажи остаются одним из главных направлений кадрового спроса в 2026 году.
Ставьте 🔥 и дальше разберем ред флаги и грин флаги менеджеров по продажам уже на первичном собеседовании
Возьмете себе на заметку 😏