Любому бизнес-ассистенту нужны адаптация и обучение

Это не значит, что руководителю нужно быть нянькой или психологом. Но даже самого «крутого» и опытного ассистента можно «слить» без правильного внедрения в бизнес-процессы компании!

❌Частые ошибки руководителей

— «Вывалить» всё в первый рабочий день без расстановки приоритетов
— Не давать общую картину целей и плана работ на краткосрок и долгосрок
— Считать, что ассистент должен сразу делать задачи с той же эффективностью, что и руководитель (он будет, но не сразу)
— Не оценивать временнЫе затраты на задачи нового ассистента с учётом предыдущего пункта
— Не подготовить заранее план задач ассистенту
— Не давать обратную связь
— Пропадать на несколько дней на первоначальном этапе
— Считать, что ассистент должен сам понять ваши процессы сразу идеально (особенно, когда в компании хаос)
— Считать, что ассистент должен уметь разбираться в ваших специфических задачах, в которых вы разобрались за годы
— Не давать права на ошибку, не внедрить регламент ошибок (когда ассистент сам исправляет ошибки и делает так, чтобы ошибка более не повторилась, перестраивая процессы и себя)
— Не быть готовым к дополнительной нагрузке на руководителя в первые 2 недели
— Психовать и обижаться.

✅ Ассистента нужно грамотно ввести в работу, и спустя время он и сам вытащит вас из операционки, и будет инициативным, и поможет развивать бизнес: пока вы спите — это ли не чудо (с).

👉 Обращайтесь к профессионалам, например, к нам @vassiliuss, и мы, проанализировав все цели и задачи, поможем составить KPI, план стажировки по дням и испытательного срока по неделям!

#GetAssistant #наймбизнесассистента