Важно передавать ассистенту не только операционку, но и системное развитие проектов
Клиент — эксперт по йоге, его бизнес состоит из:
✅ платного клуба в телеграм, с ежемесячными абонентскими платежами
✅ бесплатного клуба из нескольких слоёв, «предбанника» в основной продукт (платный клуб)
Что мы сделали:
1️⃣ Сформировали 3 бизнес модели:
— апрель (текущая)
— май (следующая)
— декабрь (дальняя)
2️⃣ Расписали их с цифрами и задачами развития в разрезе:
— продукт
— трафик
— продажи
— реализация
— команда и ресурсы
3️⃣ Перенесли задачи развития следующего месяца (май) в план следующего месяца и распределили их по неделям
4️⃣ Делегировали эти задачи ассистенту
5️⃣ Привязали KPI и часть зарплаты ассистента к результатам задач развития
6️⃣ Запланировали трекинг задач развития ассистентом на планёрках
🥳 Всё! Бизнес начнёт системно развиваться с помощью ассистента.
А с этим клиентом мы созвонимся через месяц, проанализируем результаты и план развития на июнь.
📌Осталось 2 места в апреле на на разбор по развитию бизнеса ассистентом. Записывайтесь, написав «разбор» сюда @vassiliuss