Стратегия сдерживания: ПОЧЕМУ В ИЕРАРХИИ ПРОДВИГАЮТ НЕ ЛУЧШИХ, А «УДОБНЫХ» 😀

У Романа @StratMen размещён хороший пост о том, что в иерархиях часто продвигают не лучших, а удобных.
 
Он созвучен постам, в которых я объяснял почему настоящая эффективность в компаниях не нужна (вернее – очень мало кому нужна). Вот здесь ссылка на них https://t.me/genium_team/578

По этому поводу как раз недавно обсуждал с вполне себе успешным топ-менеджером 50+, что от опытных управленцев в завтрашнем суверенном хозяйственном мире – будут требоваться несколько другие качества. А иначе – им будет сложно находить себе новую занятость (что, собственно, и было изначальным предметом нашего разговора).
 
Возвращаясь к посту Романа. Привожу его 👇 целиком, как очередной повод вам подумать над тезисом, понаблюдать вокруг, и уточнить свою профессиональную жизненную стратегию с границами себе дозволяемого.
 
Некоторые тезисы поста – выделяю форматированием (в оригинале его нет).
 
Справочно: Принцип Дилберта – это сатирическая теория, согласно которой компании систематически продвигают наименее компетентных сотрудников на руководящие должности, чтобы убрать их из производственного процесса и минимизировать наносимый ими вред. Концепцию в 1990-х годах сформулировал американский карикатурист Скотт Адамс в комиксах про инженера Дилберта.
 
//
 
Однажды я наблюдал, как человека, который едва справлялся со своей работой, повысили до менеджера. Сначала это выглядело как некомпетентность на самом верху. Затем всё стало ясно. Его не вознаградили – они перенесли проблему на другое место.

Власть не всегда способствует продвижению талантов; иногда она просто перемещает препятствия наверх. Это принцип Дилберта в действии.

Организации стремятся не только к совершенству. Они стремятся к стабильности, минимизации ущерба и улучшению имиджа. Если кто-то слишком буйный по В.С. Высоцкому, слишком неуклюж или слишком политически опасен на низовом уровне, его убирают с дороги. Продвижение наверх становится стратегией сдерживания 😎.

Заслуги – лишь одна из переменных в продвижении по службе, и часто не самая доминирующая. Восприятие, уровень угрозы и внутренние трения важнее результатов.
Наивные спрашивают:
«Кто заслуживает этой должности?»
Стратеги же спрашивают:
«Кто наименее опасен на этой должности?»
Разные вопросы. Совершенно разные результаты.

Если вы думаете, что иерархии вознаграждают исключительно за компетентность, вы не подниметесь на следующую ступеньку карьерной лестницы.
Если вы поймете, что иерархии управляют рисками, вы начнёте видеть ясно.

Власть не всегда возвышает лучших. Иногда она просто устраняет худших там, где они причиняют наибольший вред.
 
//
 
Обсудить пост в канале у Романа не получится (там нет опции комментариев). Поэтому можно и здесь.
 
Канал Михаила Кривоносова 🚀 GeniUm