👋 Какое КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ нужно сегодня собственникам бизнесов⁉️
 
Одна из тем моего тг-канала – построение эффективного и системного управления бизнесами на их «верхних управленческих этажах»: собственниками-акционерами, советом директоров, их взаимоотношениями с СЕО/гендиректорами. То есть – построение корпоративного управления (далее – КУ).
 
В 2021 году вышла книга Виталия Королёва «Время собственности». Автор консультирует собственников бизнеса с 1991 года, так что ему явно есть что сказать из собственного опыта.
Эта фундаментальная монография (750 страниц) раскрывает важнейшие аспекты корпоративного управления в непубличных частных (предпринимательских) компаниях. Качество этой книги подтверждается, в частности, её включением в Библиотеку Банка России.
 
Будучи давно знаком с автором, я прочёл книгу достаточно оперативно. После чего – рекомендовал на протяжении всех этих лет клиентам-собственникам, с которыми работал. Некоторым дарил книгу и настойчиво просил найти время её внимательно прочитать. Так как позволяет сэкономить много денег, времени и нервов; и не наделать непоправимых ошибок.
 
С радостью узнал, что Виталий готовит обновлённую версию книги 2.0. А недавно он выпустил видео, в котором разбирает основные мифы собственников бизнесов о корпоративном управлении. Разбирает в своём фирменном стиле: конкретно, логично, без воды и с позитивными интонациями.
 
‼️ Видео «А нужно ли нам корпоративное управление? Как владельцы теряют бизнес: 22 мифа о контроле, партнёрах и наследниках.»
 
В том числе – в этом видео Виталий очень доходчиво объясняет: зачем сегодня даже в компаниях малого и среднего бизнеса нужен Совет директоров? и почему в его составе нужны независимые директора (хотя бы один)?  
 
Кстати, воспользуюсь случаем и напомню новым подписчикам, что и у меня есть статья по теме: «Зачем и как создать совет директоров в частной компании?» (написанная в 2019 году).
 
👉 Вот перечень мифов, – из-за которых владельцы теряют контроль, время, деньги и бизнес, – которые автор разбирает за 50 минут видео:
Миф 1. «Мы же не корпорация – это для Газпрома и биржи»
Миф 2. «КУ нужно только под инвестора или IPO»
Миф 3. «КУ – это бумажки и бюрократия, они только мешают»
Миф 4. «Совет директоров отнимет у меня контроль»
Миф 5. «Независимые директора – свадебные генералы»
Миф 6. «Раз вводить – значит, начинать с совета директоров»
Миф 7. «Хочу отойти от операционки»
Миф 8. «Собственник должен сам рулить, иначе развалят»
Миф 9. «Никто не сделает лучше меня»
Миф 10. «Наёмники всё украдут, доверять нельзя никому»
Миф 11. «Найму гендиректора с MBA – будет рулить вместо меня»
Миф 12. «Мы с партнёром друзья, всё решим на словах»
Миф 13. «Поделим 50 на 50 -– это честно»
Миф 14. «Доля – это и есть власть»
Миф 15. «Я ещё поработаю, о преемственности думать рано»
Миф 16. «Дети сами разберутся, всё достанется им»
Миф 17. «Наследник = преемник: получит долю и сядет в кресло»
Миф 18. «Семейная конституция – экзотика для Ротшильдов»
Миф 19. «Деньги моей компании – это мои деньги»
Миф 20. «Оценивать бизнес не нужно: соберусь продавать – тогда и оценим»
Миф 21. «Сколько прибыли принесёт корпоративное управление?»
Миф 22. «Какая разница, кто принял решение – главное, чтобы оно было хорошим»
 
Ссылка на видео 👉 https://youtu.be/LW-PXsBRc2o?si=PgfVAWUKba6u4d8d


✅ Если знаете собственников, кому было бы полезно послушать хотя бы часть из этих 50 минут – перешлите им.
 
🧠 Если предполагаете, что кому-то нужен независимый директор в моём лице – можем обсудить, давайте для этого знакомиться 🤓
 

🎯 Результативного и эффективного управления вам ‼️ На всех управленческих этажах вашего системного (?) бизнеса 😉


Канал Михаила Кривоносова 🚀 GeniUm