А нужна ли всякому бизнесу эта ваша франшиза?🤔
 
В одном из предыдущих постов мы выяснили, что практически любой бизнес можно упаковать во франшизу, главное найти нужные смыслы и грамотно выстроить саму модель работы.
Теперь давайте взглянем на всё это с другой стороны.
 
А любому ли бизнесу надо упаковываться во франшизу?
 
Есть предприниматели, которые, едва завидев первые результаты, уже грезят о том, как они продадут тысячи франшиз своей компании. А есть такие, кто уже много лет строят успешный системный бизнес, но при этом о франшизе и слышать ничего не хотят и не намерены её запускать. При этом со стороны кажется очевидным, что такому бизнесу пора заходить во франчайзинг, ведь для этого вроде бы всё есть, и спрос на такую качественную бизнес-модель обещает быть хорошим. Ну чего собственники тупят?!😱

Но тут не всё так просто.
 
Во-первых, франшиза – это когда вы пускаете в свой бизнес незнакомых людей.
Да, да, именно так. С подписанием толстых договоров, обязательств о неразглашении и т. п., но всё-таки пускаете. И далеко не каждому собственнику бизнеса это комфортно. Любая новая продажа франшизы –это как дополнительная возможность для развития, так и дополнительный риск. Риск того, что в сеть зайдёт безответственный, упрямый или откровенно недобросовестный партнёр, и у бренда будут проблемы. И есть собственники, которые предпочтут крепче спать по ночам, чем пускать этот риск в свою жизнь и в свой бизнес.
 
Во-вторых, франшиза –это система, которую можно воспроизводить в разных внешних условиях.
Есть такие бизнесы, которые очень сильно завязаны на работу своих владельцев. Например, семейная пекарня. В ней собственники едва ли не каждый день выходят на смену, контролируют приготовление теста, сами могут встать за кассу, общаются с постоянными гостями, работают с проверенными временем поставщиками и т. д. Они буквально вкладывают душу в своё детище, и трудно представить, как будет работать этот бизнес без их вовлечённости. Удастся ли им переплавить свой опыт в строгую систему, готовую к масштабированию под руководством других людей – вопрос.

Или бывает так, что бизнес-модель построена на локальной особенности. Например, магазин торгует сувенирами ручной работы, традиционными именно для этой местности. Такой бизнес будет сложно масштабировать в других регионах, так как спрос на такие сувениры возникает, как правило, в их родной местности, а на удалении от неё продукт перестаёт быть привлекательным.
 
Вывод.
 
Франшиза открывает отличные возможности для масштабирования бизнеса через капитал и усилия сторонних людей, которым вы даёте право работать под своим брендом. Но существует огромное число компаний, которые много лет успешно работают без франчайзинга, причём делают это осознанно, считая, что на данном этапе их развития им это не нужно. Так что иногда при ответе на вопрос «Как лучше запустить свою франшизу?» не зазорно сказать: «Пока никак»😁