Почему я проиграл финал «Лидеров России» – и что из этого вышло

Восемь лет назад, в первом конкурсе «Лидеров России», я вошел в число 300 финалистов среди почти 200 тысяч управленцев. И проиграл финал – неожиданно для всех. И это лучшее, что со мной случилось.

Это был самый первый сезон, 2017–2018. Сложнейшие этапы, тесты, ассесмент. Я очень хотел победить и готовился.

Полуфиналы были очные. И там я вначале чувствовал, как проигрываю, – задания шли индивидуальные, в темах, где я не лучший.

А потом пошло командное: надо организовать работу группы. Тут глаза загорелись. Я придумал, как победить, взял лидерство, организовал команду – и мы сделали суперпрезентацию. Команда выиграла, я влетел в финал.

В финале состязания были командными, и команда у нас одна на все дни. Только лидеров за столом было шестеро, и каждый хотел победить, а значит, многие тянули на себя. Я решил иначе: вывезу опытом, за счет глубины, а не энергичных проявлений.

Когда все закончилось, половина команды подошла ко мне за советом – что они сделали не так. Все были уверены, что уж я-то точно победил. И тут – объявление победителей. Моей фамилии нет в сотне лучших.

А больше всех в нашей команде набрал самый энергичный – тот, что повторял «я знаю, как победить». Командой под его руководством мы проигрывали, но лично он собрал максимум. А я со своей Штирлиц-стратегией – проиграл.

Я сидел опустошенный и думал: да я же тут реформу всей страны тяну, кто тут круче? И только потом понял, что эта мысль и была главной ошибкой. Я пришел с короной на голове и играл эту роль.

Позже я разобрал все свои победы в жизни и понял: лидерство бывает разным. Я не рубаха-парень, который вскочит и поведет всех под знамена, не разобравшись в теме. Мои победы всегда работали по одной формуле:

1. Сделать ставку в теме, которую прокопал глубже других.
2. Вдохновить и организовать команду.
3. Сделать суперпродукт.

И сойтись должно все три.

Не нашел ставку – пролет. Не вдохновил команду – мимо. Не сделал суперпродукт – пока.

В том финале формула сломалась на втором пункте: команды не было – был стол из шести лидеров.
А вскоре после финала у меня изменился руководитель в Правительстве. Я приложил к ситуации ту же формулу: ставка теперь не моя, команда не моя и суперпродукта не будет. Значит дальше – другой путь. И я ушел.

И вот спустя 8 лет «Лидеры России» вышли в командном формате: не борись с соседом по столу, побеждай другие команды. Идеально для меня.

Но я уже сделал ставку, собрал крутую команду, и мы делаем суперпродукты.

А всем, кто в этом сезоне победил – поздравляю, вы молодцы, это крутой конкурс. А кто проиграл – поздравляю вдвойне, я уверен, это будет ваша главная победа в жизни. Сталь закаляется огнем.