Николай Емельяненко

Про детей

Мы с Настей сразу договорились, что все наши дети красивые в маму.
А умные в папу.

Но я ещё не знал, что ждёт меня, когда дети начнут использовать свой интеллект.

Сегодня утром Катя освоила Яндекс. Музыку

- Папа! Я научилась включать музыку на телефоне!

Прыгает, светится от счастья, танцует...
У меня только вопрос, почему именно Егор Крид, ну да ладно, это вопрос к маме.

А вечером Катя схлопотала наказание: никаких мультиков и сладкого до конца дня.
Катя дулась минут тридцать, потом извинилась за то, что натворила.

- Папочка, ты простил меня?
- Конечно, Катя, ты же попросила прощения.
- Теперь можно мультик?
- Нет, ведь прощение не отменяет наказания.

Походила минут тридцать. Видно было, что ищет варианты.

Приходит:
- Папа, а можно музыку послушать на телефоне, это же не мультик?

Думаю: ладно, музыка это же действительно не мультик. Запрет только на мультики и на сладкое. Молодец, голова работает. Разрешил.

Через десять минут Катя нашла в Яндекс музыке аудиосказки, включила "Три кота" и сидит, слушает сказки по мультику.

На то, чтобы обойти мой запрет, ушло чуть больше часа.
Ей 4,5 года.

Как думаете, в 7 или все же в 9 она будет взламывать все мои запреты так, что я об этом даже не узнаю?

Как обычно, месяц тишины, потом куча текста в канале.
Ну простите, вот такой у меня блог.
Молчаливо - внезапный 😃

Вроде написал все, что хотел. Если прошли тест, делитесь результатами, мой внутренний Оценщик жаждет увидеть, кто среди подписчиков)

А то вдруг выяснится, что и среди подписчиков тоже только Мыслители и Исполнители с Доводчиками?))

Сейчас на одном из проектов мы начали тестировать команду проекта и клиента.

Сперва протестировали команду проекта.
Все роли были, кроме Формирователя, Мыслителя и Коллективиста.

Протестировали представителя клиента, который постоянно с нами взаимодействует и является частью проекта - он оказался Мыслителем и Формирователем.

Остался коллективист.
И когда одна из участниц проекта ушла в отпуск, на ее место пришла ее руководитель. И внезапно, она - Коллективист.

Собирали в покере Фулл Хаус? Это оно)))

Каждый из нас привносит свою роль, каждая из них важна. И когда команда сбалансирована, рисков в проекте намного меньше

Я пошел дальше и попросил некоторых из моих друзей пройти этот тест.

Половина оказалась Мыслителями (которые идеально работают в команде с Оценщиком), а вторая половина Исполнителями или Доводчиками (которые идеально работают с Председателем)


Некоторые из моих друзей попросили свои вторые половинки пройти этот тест.
И там тоже оказалось, что или роли совпадают или дополняют друг друга.

Я не могу на основе этой выборки сделать вывод, что противоположности притягиваются.
Но могу сказать точно, что дополнение друг друга делает команду сильнее

Теперь про комбинации ролей.

1. Мы поняли, что идеальных нет.
Важно знать сильные и слабые стороны друг друга. И закрывать слабые.

Например, у меня слабая роль Исполнитель и Доводчик.
Я очень быстро начинаю выгорать, если мне надо шаг за шагом детально проверять работу моих коллег: вычитывать документы, находить ошибки в настройках, методично заниматься однородными задачами.
Могу ли я это? Могу.
Хочу ли? Точно нет.

2. Мы поняли, что важно не только закрыть слабые стороны, но и усилить сильные.

Ниже самые выигрышные комбинации людей, которые своими сильными сторонами вместе выходят на новый уровень.

▎Идеальные комбинации ролей

▎Мыслитель и Оценщик

Мыслитель генерирует идеи, а оценщик анализирует их реалистичность. Такое сочетание позволяет команде находить инновационные решения, которые действительно могут быть реализованы.

▎Формирователь и Коллективист

Формирователь толкает команду вперёд, но может быть слишком напористым. Коллективист уравновешивает это, поддерживает гармонию и помогает всем работать слаженно. Вместе они создают динамичную, но сбалансированную команду.

▎Разведчик и Исполнитель

Разведчик приносит новые идеи и ресурсы, а исполнитель превращает их в конкретные действия. Этот дуэт позволяет команде не только мечтать, но и осуществлять задуманное.

▎Председатель и Доводчик

Председатель организует работу и устанавливает цели, а доводчик следит за тем, чтобы все было выполнено качественно и в срок. Вместе они обеспечивают эффективную работу команды от начала до конца.

В 2018 году на одной из утренних планерок мой коллега Юра показал тест Белбина.
Мы все прошли, почитали про свои результаты. Обсудили и забыли.

Но мне в голову тест засел.

Моя основная роль - Оценщик. Поддерживающая - Председатель.
И тест попал в интересы обеих ролей.
Оценщик кайфовал от возможности анализировать поведение команды и предугадывать риски. А председатель - от возможности скомпоновать команду, подходящую по ролям и раскрыть потенциал каждой из них

В какой-то момент мы стали тестировать всю текущую команду
Затем выявили успешных людей в каждой должности, поняли их роль. И внезапно оказалось, что те, кто добивается крутых результатов - имеют либо главной, либо поддерживающей ту роль, что подходит их должности.

С того момента мы создали портрет должности с учётом теста Белбина. И теперь кандидат получает ссылку на тест, подходит его, прикрепляет результат. Система анализирует и сразу приглашает на следущий шаг или присылает вежливый отказ.

По поводу отказов, я уже писал выше, что мы не сможем раскрыть потенциал человека на его должности, если его роль не подходит.
Иногда люди обижаются, пишут письма с вопросами: "Почему мне отказали, я очень хочу у вас работать?!"
Но тут дело в том, что взяв на работу того, кто по роли не подходит, мы все равно спустя время с ним будем расставаться. И обычно инициатива будет идти от человека, который понял, что это не его.

А мы теперь знаем это сразу и экономим примерно полгода жизни ему и себе

Как собрать эффективную команду

Друзья, несколько месяцев назад обещал рассказать про супер инструмент понимания себя, своих сильных и слабых сторон, а также своего места в команде.

Век гениальных одиночек прошел, наступил век гениальных команд.

Инструмент называется "Тест Белбина".
У нас в компании на его основе построен найм.
Сейчас мы четко понимаем, кто и на какой роли нам нужен. И если у человека другая командная роль, то мы знаем, что у нас он не сможет раскрыть свой потенциал.

Меридит Белбин — британский исследователь, который изучал успешные команды и выявил основные роли, которые люди обычно играют в коллективе. Эти роли помогают понять, как каждый из нас может внести свой уникальный вклад в общее дело.

В конечном счёте Белбин сразу знал, как команда сработает вместе, едва посмотрев на их результаты тестирований.
И перестановками в командах он сумел достичь высоких результатов.

В разных источниках роли называются по разному. Мне нравятся следующие наименования:

- Мыслитель
- Оценщик
- Формирователь
- Коллективист
- Доводчик
- Исполнитель
- Председатель
- Разведчик


▎Мыслитель

Это тот самый человек, который генерирует креативные и нестандартные идеи. У него в голове постоянно бурлят мысли, и он всегда готов предложить нечто новое и интересное. Мыслитель — это источник инноваций в команде.

▎Оценщик

Оценщик смотрит на всё критическим взглядом. Он анализирует предложения, взвешивает "за" и "против", и помогает команде принять взвешенные решения. Без оценщика можно легко увлечься идеями, которые на практике не будут работать.

▎Формирователь

Энергичный и динамичный участник, который постоянно движется к цели. Формирователь мотивирует команду, преодолевает препятствия и не сдаётся перед трудностями. Он придаёт команде импульс и помогает не стоять на месте.

▎Коллективист

Душа команды. Коллективист заботится о том, чтобы все чувствовали себя комфортно, поддерживает позитивную атмосферу и помогает разрешать конфликты. Благодаря ему команда работает как единое целое.

▎Доводчик

Перфекционист, который следит за тем, чтобы всё было сделано идеально. Доводчик обращает внимание на детали, соблюдает сроки и гарантирует высокое качество работы. Он тот, кто завершает проекты на высшем уровне.

▎Исполнитель

Человек действия. Исполнитель эффективно превращает идеи и планы в конкретные задачи и результаты. Он организован, дисциплинирован и всегда доводит дело до конца.

▎Председатель

Лидер, который объединяет команду. Председатель умеет увидеть сильные стороны каждого, распределить задачи и направить усилия команды на достижение общей цели. Он создает условия для эффективной работы всех участников.

▎Разведчик

Общительный участник, который приносит в команду новые возможности и идеи из внешнего мира. Разведчик расширяет горизонты команды, устанавливает контакты и привлекает ресурсы.

Каждый из нас может выполнять любую из ролей в команде. Но есть роли, которые получаются легко и заряжают. А есть те, на выполнение которых расходуется огромное количество сил. Ну и есть роли, которые мы можем выполнить, но посредственно.

Поэтому я всегда смотрю на главную роль, поддерживающую и две самых слабых роли.
А затем комбинирую команду.

Пройти бесплатный тест можно по ссылке: https://www.psyworld.info/online-testy/test-belbina

А ниже я расскажу про комбинации ролей в команде

По статистике, больше половины проектов в компаниях заканчиваются провалом. Как заранее выявить риски и какие факторы влияют на успех?

Чтобы ответить на эти вопросы, Школа СКОЛКОВО провела масштабное исследование. Его результатом стало создание обобщенной модели ведения проекта, способствующей значительному повышению эффективности и устранению причин неудачи.

Ключевые тезисы и формула успеха — в карточках.

Вот такое сочинение на тему "Как я провел лето".

3. Изменения в личной жизненной стратегии вызвали изменения в работе.

Я совладелец компании INVO GROUP, одного из крупнейших интеграторов Битрикс24 в стране.
Пять лет мы строили систему автоматизации процессов клиентов. Я был директором по продукту, отвечал за технологию работы компании. За правила, по которым проходил путь клиент внутри нашей компании, чтобы после завершения проекта гарантированно получить результат.

Первого августа я перешёл на роль директора направления по работе с крупными корпоративными клиентами.
Все клиенты с оборотом более 1 млрд рублей в год - попадают напрямую ко мне.

Я сразу вижу глобальные системы и вижу, где узкие места в них.
И если мы можем помочь клиенту стать лучше, я могу показать и объяснить как это сделать.

А затем я выступаю как эксперт, который координирует работу команды по превращению в жизнь планов по оптимизации и автоматизации процессов клиента.

Это изменение максимально соответствует моим планам по распаковке консалтинга, подготовке кейсов, расширению компетенций команды и созданию фундамента для второго этапа моей жизненной стратегии.

Передо мной стоит большая задача, которая не имеет простого решения.

Я могу помочь за год 5-10 крупным компаниям.
Но что делать остальным миллионам организаций в России и в мире, у которых тоже есть хаос в процессах, проблема в управляемости и большой запрос на автоматизацию?

А в условиях кадрового голода, рыночного давления, непредсказуемых политических рисков очень многое компании должны будут стать эффективнее. Или закрыться.


И вот здесь передо мной стоит вызов создания системы, в которой эта проблема будет решена.

Здесь очень большая роль в создании системы роста лидеров, в создании стандартов для отрасли, в просветительской деятельности, в применении AI в работе и многом другом.

Хороший вызов на ближайшие пять лет.