3. Изменения в личной жизненной стратегии вызвали изменения в работе.

Я совладелец компании INVO GROUP, одного из крупнейших интеграторов Битрикс24 в стране.
Пять лет мы строили систему автоматизации процессов клиентов. Я был директором по продукту, отвечал за технологию работы компании. За правила, по которым проходил путь клиент внутри нашей компании, чтобы после завершения проекта гарантированно получить результат.

Первого августа я перешёл на роль директора направления по работе с крупными корпоративными клиентами.
Все клиенты с оборотом более 1 млрд рублей в год - попадают напрямую ко мне.

Я сразу вижу глобальные системы и вижу, где узкие места в них.
И если мы можем помочь клиенту стать лучше, я могу показать и объяснить как это сделать.

А затем я выступаю как эксперт, который координирует работу команды по превращению в жизнь планов по оптимизации и автоматизации процессов клиента.

Это изменение максимально соответствует моим планам по распаковке консалтинга, подготовке кейсов, расширению компетенций команды и созданию фундамента для второго этапа моей жизненной стратегии.

Передо мной стоит большая задача, которая не имеет простого решения.

Я могу помочь за год 5-10 крупным компаниям.
Но что делать остальным миллионам организаций в России и в мире, у которых тоже есть хаос в процессах, проблема в управляемости и большой запрос на автоматизацию?

А в условиях кадрового голода, рыночного давления, непредсказуемых политических рисков очень многое компании должны будут стать эффективнее. Или закрыться.


И вот здесь передо мной стоит вызов создания системы, в которой эта проблема будет решена.

Здесь очень большая роль в создании системы роста лидеров, в создании стандартов для отрасли, в просветительской деятельности, в применении AI в работе и многом другом.

Хороший вызов на ближайшие пять лет.