小破不入渠🌏

MMORPG 是一种很神奇的介质，现实中天差地别，完全没有共同语言的人，能够在这个虚拟空间里彼此连接、协作，培养出独一无二的情感和体验。

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那是 MMORPG 时代的绝唱。

进入移动互联网时代，我们开始享受「时刻在线」的便利，却失去了离线的权利，失去了「同步」的连接机制，也再难体验纯粹的虚拟生活。

2019 年，魔兽怀旧服启动。我当然也和几个朋友一起充了月卡，短暂的玩了一段时间。但问题并不在于你玩的是什么游戏，它可以是冒险岛、可以是魔兽世界、可以是剑网 3…我们失去不是游戏，而是那个有时间、有耐心的自己，是那个互联网还很纯粹，没有被现实感染的时代。

https://www.youtube.com/watch?v=S5Hzh43k330

英国开始出现第三波新冠疫情。

因为成年人已经大规模接种疫苗，这波疫情中，确诊人数攀升的同时，住院率和死亡率都并没有成比例上升，相比第二波疫情 8.4% 的住院率，这波只有 1.6%。

但问题在于，接种疫苗（完整两剂）似乎并不能阻断传播。据估算，新的 Delta 变种的传播 R 值大约在 5-7 之间。已经有证据证明，即便是完整接种了两针疫苗的医护人员，也会成为病毒传播的中间者。

越来越多的证据表明，新冠病毒能够在人体内造成慢性感染，在脑部引发结构性病变，诱发中风、肌肉运动障碍、痴呆和精神障碍，即便它没有造成急性症状。

https://www.wired.co.uk/article/covid-19-uk-third-wave

外卖正在变成美国餐饮市场不可或缺的一部分。

很多餐厅开始针对外卖优化菜单、产品，甚至改变餐厅的装修结构，为外卖专门设置一个柜台窗口。

有些城市已经针对 UberEats、Doordash 的佣金抽成紧急设立了上限，规定平台佣金抽成不能超过 10%、15%，平台选择向当地用户收取一笔额外的「本地费」作为应对，但无论如何，本地的餐饮业态优先得到了保护。

这些平台完全建立在「传统餐饮业」的基础上。没有推动催生出「料理包」，工业标准、流程由餐厅自身定义，没有专营外卖的微波小厨房，没有「红包战」，当然，也没有「骑手」。

用户为外卖服务额外支付更多费用，即使是新手司机，也能轻松赚到 30 美元左右的时薪。

https://www.nytimes.com/2021/07/02/technology/restaurant-delivery-takeout-orders-covid-coronavirus.html

网信办要求 App Store 下架了滴滴 App。

https://www.bloomberg.com/news/articles/2021-07-04/china-regulator-orders-didi-to-be-removed-from-app-stores

美国 70 岁以上的老人手握着共计 35 万亿美元的财富，占社会总量的 27%。

他们去世后，继承者平均可以得到 21 万美元的财富（这个数字还在增长），光是避税的需求，就已经催生出不小的慈善、信托业。当然，政府也想从中收点税。

后一代继承者对如何处置财富有不同的想法，这种想法正在改变市场，比如股市和楼市。

对中国来说，六个钱包基本是已经掏空了，老龄化起飞之后，最普遍的遗产只会是房产。

https://www.wsj.com/articles/older-americans-35-trillion-wealth-giving-away-heirs-philanthropy-11625234216

一点关于 Alan Turing 的历史。

https://www.bilibili.com/video/BV1uw411Z7ik

4 年半以前，《离线》停刊，收录了我文章的那一辑杂志，最终没有付印。

2017 年，我所经历的一系列事件，彻底重塑了我看待世界、判断价值的方式，《离线》停刊是其中的一个开端。

https://jesor.me/2017/ram-of-life/

4 年半之后，我很难评判自己当年所做的很多选择，是对是错。

但无论如何，迟到的纸质版杂志，还是来了。

https://item.m.jd.com/product/13214050.html

对苹果来说，车和 AR 眼镜，是真正「后乔布斯时代」的新产品。

乔布斯就算思考过方向、思路，定下过框架，这个东西是否有效，包括所有的功能细节、核心交互，都需要现在的产品团队去填。

所以必须谨慎指派一个合适的人来领导，而不是像过去几年 iPhone、iPad 等产品的设计，依靠「团队智慧」。

过去 10 年，苹果一直在尝试对乔布斯的遗产进行一种「萃取」，建立软硬件的设计体系，把每一件事都「模块化」，这一方面是保证产品迭代的过程不会出问题，另一方面也是为打造一个全新设备作准备。

https://www.bloomberg.com/news/newsletters/2021-06-27/big-ipads-apple-car-changes-amazon-ar-glasses-inside-big-tech-labs

怎么讲，以前我看到很多脑残评论，是会非常生气的。所以有很长一段时间，大概至少三四年吧，我是直接关闭评论区的。

现在，这些评论的无礼程度，透出的恶意，大概翻了 10 倍，但我基本还是开着评论区，只心血来潮的时候删几个，屏蔽几人。

主要是根据我工作、进入社会这 5 年的经验，这些小将大概率是连一半同龄人都卷不过的学生，马上就要被社会搞里头，或者已经被搞里头了，也就能在评论区逞逞能。这件事本身不是挺搞笑的吗？

当然，很多人还是容易被这些评论搞得有负面情绪，甚至破防。那还是，该关评论就关。

以及，未来很长一段时间，想要抵抗这种情绪，最好的一个办法就是多进入「线下」，多到现实中去交朋友。现实中你很容易把蝗虫屏蔽的，甚至根本接触不到他们。

互联网是个大粪坑不要紧，别让它真的把你的生活毁了。

我越来越觉得，他们就是故意的，跟 iPad 有仇。

https://9to5mac.com/2021/06/24/instagram-post-from-mac-and-pc/

“We wanna have great tools, like say Teams, but we also welcome Zoom or Slack, or anything else to be also first class.”

Slack 对此表示：草。😅

https://youtu.be/Ocj0sVB9ykY?t=345

喜茶估值 600 亿人民币，平均单店价值 1 亿人民币，相比之下星巴克全球单店价值只有 2500 万。如果对标星巴克，喜茶必须把门店扩张到 2500 家，才能匹配目前的估值。

但问题在于，随着门店扩张，喜茶营造的「喝杯奶茶须排大队」的 hype，总有一天要破功。往下沉市场走，喝得起喜茶的人越来越少。那时单店还能像现在这样，月营业额保持在 100 万以上吗？

我觉得资本这波赌的是，现制茶饮的品牌效应，能够渗透进便利店，甚至带动整个便利店场景升级。毕竟玉油柑就是一个成功案例。

但今天便利店场景下的玩家，也都不是吃素的。元气森林也值 400 亿，农夫山泉市值更是小 4000 亿，再往上还有百事可口。具体有多大空间留给喜茶，感觉还是挺微妙的。

https://www.36kr.com/p/1282005205954565

Workspace 提供的，始终只是一个「工具的集合」。谷歌的邮箱很好、文档很好，但如果只是把这些东西全塞进一个框里，拼凑出的平台就必然会显得臃肿，大部分用户也无法利用好各种不同的工具。他们宁愿一边用 Zoom 视频通话，一边处理邮件、改改 Docs，而不是拥抱 Workspace。

Workspace 能调动的资源太多了，它真正需要的，或许是一次「推倒重来」。谷歌需要重新分析需求、构建场景、提供解决方案，用更「克制」的态度整合服务，提供一个明确的产品逻辑，为用户构建精心设计的路径，并最终落脚在需求上。

https://mp.weixin.qq.com/s/Cma1Eb7nO5EaMe16t-2cLw

NYT 深挖 Google 内部的争议和动荡，直指 Sundar Pichai。

文章里提到 Sundar 曾在几年前拒绝收购 Shopify，他甚至没有认真考虑这件事。之后几年里，Shopify 的股价翻了至少 10 倍；以及他砍掉了太多与核心业务关系不大的「做着玩玩的项目」，但实际上这些项目有成功的可能性。

在大方向上优柔寡断，对小创新随意扼杀，共同造就了谷歌过去几年发展上的「无常」。

去年一年，有 36 名 VP 级别高管离开 Google。

https://www.nytimes.com/2021/06/21/technology/sundar-pichai-google.html

德州电力公司通过对用户家里的智能温控器「远程控温」，调高温度，缓解电网负载。

这是温控器平台 EnergyHub 的一项「节能计划」，所有用户都是在同意了相关条款的前提下加入该计划，允许厂商远程对自己家进行温控。

但很显然，大量用户是在根本不知情的情况下「阅读并同意了用户条款」。

（以及过程中有个比较 first world problem 的细节。本事件影响到的当事人，是在午睡时，发现温控器温度被远程调到了 78 华氏度，家里人被热醒了，出了一身汗，他担心自己「几个月的女儿因此脱水」。78 华氏度 = 25.56 摄氏度）

https://appleinsider.com/articles/21/06/20/texas-homes-heat-up-as-power-companies-alter-smart-thermostats

收入上，字节跳动已经约等于 FB 的 40%，用户量上等于 57%，如果不拆分 TikTok ，4000 亿美元市值完全没毛病。

当然，TikTok 对字节跳动来说，迟早是块烫手山芋，大力教育也已经凉了。往后最重要的第二曲线还是火山引擎，这是有出海可能性，且不会被价值冲突杠上的一块业务。

https://www.wsj.com/articles/tiktok-owner-bytedances-annual-revenue-jumps-to-34-3-billion-11623903622

另一个属于 2011 年夏天的东西。

https://www.youtube.com/watch?v=18rBn4heThI

这视频也已经十年了。

https://www.youtube.com/watch?v=V4aMYbDzwZ4

去年我们关注疫情，关注的是 Zoom、Teams、Slack、Discord 这样的产品，思考的问题是「它什么时候结束」。

但实际上，过去 18 个月发生的一切，都只是更大转变的开端。苹果员工联名上书不想上班，metaverse 概念爆火。2020 年以前的那个时间线，已经彻底无法回返了。

新的 FaceTime、Memoji、Map app，都是一种体现。

https://mp.weixin.qq.com/s/L5aZyY4UsjeZm0zWZWtx7g