Когда меняется структура, появляются новые роли или нужно быстро принять решение по резерву, данных о людях часто не хватает.

В таких задачах оценка даёт фактуру, на которую можно опереться: сравнить кандидатов по единым критериям, понять готовность к новой роли, увидеть, как распределить ответственность в команде.

Собрали в карточках три проекта с очень разными задачами:

✅ пять новых управленческих команд для федерального ритейлера

✅ оценка 300 сотрудников за два месяца перед кадровыми комитетами

✅ работа с топ-командой, где управленческая нагрузка в основном замыкалась на CEO