Кейс компании "Мой склад".
Продолжаю серию постов после оффлайн встреч с разными предпринимателями.
Вчера был на встрече с сооснователем и CEO компании Мой Склад - Аскаром Рахимбердиевым.
Про что компания 👇🏻
Компания помогает управлять торговлей и складским учётом + автоматизация для малого и среднего бизнеса.
Широко известна у селлеров на маркетплейсах и в целом в розничной торговле.
Основана в 2008 году, штат 400 + человек, 50 000 + клиентов, выручка в 2024 г 1.7 млрд рублей.
💡Основные мысли по итогу 👇🏻
➖ Смотреть на рынок, изучать макротренды.
Когда компания начинала, только зарождался тренд на SAS-решения.
Сейчас это ИИ.
➖ Для IT-бизнеса, даже с сильной командой и хорошим решением, всегда нужен большой инвестор, который будет двигать продукт в рынок.
➖ Продажи B2B продукт только через ценности.
Одна из ценностей 👇🏻
Экономия времени предпринимателей для решение осмысленных задач
➖ В IT-продукте должен быть баланс между постоянной доработкой и улучшением продукта, и продвижение текущего решения.
➖ 35-40% бюджета уходит на маркетинг, при чем тестируются и работают самые разные каналы - от оффлайн выставок, до рекламы у блогеров
➖ Побеждает тот, кто готов идти в долгую. В начале, у компании было 4 основателя, но 2 отвалились, тк ждали более быстрых результатов.
➖ Страх ключевой мотиватор совершить покупку решения, главное понять, на что давить, или куда дует законодательный ветер.
#личныеистории
Кто я? | Навигация | Запись на консультацию