🚷 Эффект вахтёра или как "доступ" к власти плохо влияет на бизнес.

Наверно каждый хоть раз в жизни сталкивался с людьми, которых наделили полномочиями, и которые слепо следуют только инструкциям и распоряжениям.
Самая банальщина — для меня было абсурдом, открывать домофон курьеру, но спускаться вниз за посылкой, тк консьержка не хотела его пускать дальше))

❓Но как это выглядит в бизнесе 👇🏻
➖ Передали управление сотруднику, но он одобряет только свои инициативы
➖ РОП фильтрует информацию от менеджеров «вверх» и «вниз», создавая искажения
➖ Новый руководитель действует только по инструкции, не обладает гибкостью

❗️Почему так происходит?
➖Человек не понимает настоящей цели роли
➖Банально нет зрелости — только статус
➖Передача власти была формальной, но не по сути

🤔 Как давать доступ к власти без “эффекта вахтёра”👇🏻

🟢Обозначьте не только “что делать”, но и зачем
Человек не видит смысла = он будет просто следовать правилам

🟢 Обозначьте границы решений
Что руководитель может решать сам? Где нужно согласовать?

🟢 Доверие — это база
Ошибки, это часть работы. Человек должен чувствовать опору и поддержку.

🟢 Точки контроля
На первые 2-3 месяца определите точки контроля, как и где будете смотрите результаты, поведение, обратная связь от команды, и другое. Контроль должен быть не навязчивым.

💡 Вывод:
Передача ответственности - это не про скинуть с себя задачи.
Это про осознанное решение оптимизировать или расширять бизнес.
И на любом уровне руководителей, это должно быть подготовленное решение, с последующим планом действий.

👍🏻 — согласен
🔥 — полезно

#проуправление

Кто я? | Навигация | Запись на консультацию