👥⚙️Как перейти от управления “на себе” 🔜 к управлению через функции?

Когда я начинал управлять первыми командами или проектами, моё управление было примерно таким👇🏻
➖ сам принимал все решения
➖ сам контролировали задачи и исполнителей
➖ сам закрывал продажи за менеджеров

☝🏻Это управление "на себе", и на старте это нормально.
Но у этого есть большие минусы
➖ Меня дёргали по каждому вопросу
➖ Задача не двигалась, пока не было моего одобрения
➖ Я работал без выходных, и всегда был погружен в операционку

❓ Что такое управление через функции?
Это когда есть зоны ответственности, и у каждой зоны:
➖свой владелец
➖своя цель
➖свои метрика

❗️👇🏻 Как сделать переход к функциональному управлению:

1️⃣ Распиши, какие функции уже есть в бизнесе
➖ продажи
➖ маркетинг
➖ аналитика
➖ сервис и другие

2️⃣Определи, что входит в каждую функцию
➖ цели
➖ процессы
➖ метрики
➖ ресурсы

3️⃣ Назначь владельцев функций
Важно: не просто РОП и Комм Дир, а ответственный за функцию.
Со своими планами, задачами и границами решений.

4️⃣ Передавай функции постепенно
Если ты вел всё на себе, не нужно сразу всё скидывать на нового человека.
Проведи поэтапный онбординг и передачу дел.

5️⃣Акцент в управление на функции
Смести фокус в управлении с конкретных людей на всю функцию целиком.
Смотри на свой бизнес через эффективность функции, а не эффективность отдельно взятого сотрудника.

💡 Вывод:
Построение функционального управления не простая история, требуется время, силы и терпение.
Вопрос только к тебе, какой бизнес и доход ты хочешь.

👍🏻 ➖полезно
🔥 ➖согласен

#проуправление

Кто я? | Навигация | Запись на консультацию