и как понять, что тянуть дальше — во вред бизнесу.
Есть в работе тема, которую мало кто любит, но рано или поздно сталкиваются:
"Что делать, если сотрудник — особенно руководитель — не справляется?"
Конечно в голове появляются мысли — "он раньше справлялся, и сейчас сделает" или "он давно в компании, опытный человек", но важно правильно отслеживать сигналы, когда что-то идет не так.
🚩 Сигналы, на которые я обращаю внимание 👇🏻
❗️Команда / проект буксует, а он "работает"
— Много активности и показательной занятости, но нет результата.
❗️ Люди не видят лидера перед собой
— Отток людей из команды, пассивность, печальные лица.
— Сотрудники обращаются к другому руководителю или через "голову".
❗️Не берёт ответственность
— Всегда есть причины "почему нет" или "почему не он".
— Нет конкретики по исправлению ситуации.
❗️Ты начинаешь управлять его командой / проектами
— Постоянно вмешиваешься, проверяешь, исправляешь.
— Принимаешь решения за него.
❗️Энергии на него уходит больше, чем на весь остальной бизнес
— Ты думаешь о нём чаще, чем о клиентах или других сотрудниках.
— Внутри раздражение, но снаружи транслируешь терпение.
❗️Если видите 2–3 пункта в своей работе — время не растягивать, а принимать решения.
💡 Вывод:
За частую мы уже чувствуем, что что-то идет не так, и надо что-то менять.
Но от конкретных действий нас отгоняет страх, в первую очередь, что может стать еще хуже.
Но в реальности - все наоборот, и во время принятые решения, приводят нас к достижению результата.
👍🏻 — согласен
🔥 — полезно
🤔 — созрел на разговор
#проуправление