Из каждого утюга говорят про изменения.
Контента про рост, трансформацию бизнеса, личности и много другое — выше крыши.
И как происходит на практике 👇🏻
➖Человек услышал идею, которая работает у конкурента
➖Начинает проводить изменения в своей компании
➖Внедряет директивно или через условное согласие команды
➖Не видит результат, негативит на команду и на себя
➖В итоге откат результатов, возврат к тому, с чего начинали.
❓Почему так происходит?
Потому что изменения — это не идея. Это процесс.
И чтобы они реально работали, нужно задать себе 3 простых вопроса, и честно ответить 👇🏻
1️⃣ ЧТО МЕНЯТЬ?
Нужно объективное понимание:
— где и почему проседает результат
— что мешает двигаться
— что реально важно для бизнеса сейчас
Пример: Команда не выполняет план продаж. РОП не тянет, не выполняет базовые функции, его не воспринимает команда.
2️⃣НА ЧТО МЕНЯТЬ?
Хорошо, увидели слабое место.
А кто будет вместо?
Какой РОП должен быть, чтобы планы выполнялись?
И точно ли проблема в РОПе?
3️⃣КАК ОБЕСПЕЧИТЬ ИЗМЕНЕНИЯ?
Это главный вопрос для 80% бизнесов.
Вы пришли в точку принятия решения, и что теперь важно учесть, чтобы изменения прошли эффективно👇🏻
➖ кто и за что конкретно отвечает
➖ какие задачи, конечная цель, сроки, контрольные точки
❗️каким ресурсом будут проводиться изменения
➖ какая поддержка / обучение / обратная связь нужна
Без этого серьезные изменения не приживутся.
💡 Вывод:
Изменения в бизнесе — это не про внедрение "классных" идей.
Это понимании потребностей компании, с учетом ясной стратегии и тактики её развития.
Что меняем? → На что меняем? → Как это внедрим?
👍🏻 — Было полезно
🔥 — Попробую внедрить в своей работе
Нужна помощь в разборе ваших изменений ➡️пишите @DimaIvkin
#проуправление