Часть 2: Руководители и ключевые сотрудники
Есть популярное мнение, что успех в бизнесе порой зависит от сильных сотрудников в команде, которые являются даже бо́льшими экспертами, чем сам нанимающий. Это действительно так.
Но я редко слышу про то, как привлечь сильного сотрудника к себе в команду, и при этом не совершить ошибок, которые могут стоить проектов, клиентов, репутации и кучи денег.
Крупный бизнес может себе позволить перекупить, платить много, предлагать разные социальные плюшки.
Но для малого и среднего бизнеса это бывает вызов👇🏻
Так как привлечь сильного кандидата в компанию ❓
❗️До найма
— Не пытайтесь перекупить кандидата, особенно если у вас ограниченный бюджет.
— Сильные люди идут на сильные команды и сложные и перспективные проекты.
— Привлекайте такого человека, как партнера, который будет причастен к развитию и становлению компании.
— И не забывайте — всегда есть опция вырастить такого человека внутри.
❗️Как минимизировать ошибку найма не того человека
📍Глубинное интервью по компетенциям
— "Расскажите, как вы собирали новую команду?"
— "Расскажите, как вы запустили проект, что делали конкретно вы?"
📍Проверка через кейс
Дайте реальную задачу:
— Как бы вы настроили продажи в новом городе?
— Как бы вы вывели продукт на новую аудиторию?
Смотрим логику, мышление, системность.
📍Проверка рекомендаций
Звони бывшим коллегам, и не просто спрашиваем "Рекомендуете?"
— "Какие сильные стороны?"
— "Где были зоны роста?"
📍Пробный проект или испытательный срок с внятными KPI
Зависит от роли и уровня ответственности, но "боевое крещение" это нормальная практика.
Важно обозначить, по каким результатам будете оценивать.
💡 Вывод:
Сильный, зрелый сотрудник - может влиять на результат, вести за собой, усиливать команду и принимать решения, влияющие на бизнес.
Именно поэтому,таких людей надо нанимать медленно и вдумчиво.
Лучше потратить лишние 1-2 недели на поиск, чем потом несколько месяцев тушить пожары.
Было полезно - 👍🏻
Пишите ваши мысли в комментариях 🖊 👇🏻
#проуправление