Увольнять нельзя оставить.
Где и когда ставить запятую?

Наверно каждый, кто управлял людьми, рано или поздно приходил к простому вопросу — идем дальше или расстаёмся?

⚠️ Моя главная ошибка, в начале моей карьеры руководителя — я тянул всех "дряхлых лошадок" на своей шее, пока этот груз уже не придавил к земле, и надо было что-то менять.
По началу, прощаться с людьми было не приятно эмоционально, по-человечески даже как-то жалко, но в последствии стало на стоооолько проще и легче, и вот мои выводы по этой теме:

🛑 Когда точно "увольнять"
— сотрудник токсичен (и даже если он звезда продаж)
— игнорирует обратную связь и не хочет меняться
— системно не выполняет задачи, срывает сроки и подставляет команду
— качает права, но не даёт результата
— результаты стабильно средние или ниже ожиданий (здесь зависит от целей бизнеса)
— вы делаете работу за своего сотрудника

🟢 "Оставить", но с договоренностями:
— человек лоялен, но не тянет — возможно, не на своём месте
— делает ошибки, но готов меняться не только на словах
— знаете, как повысить его эффективность

❗️А вообще, мой главный вывод за время работы —
многое зависит от того, как вы находите и собеседуете людей, но это уже другая история.

А вы легко увольняли людей?
Пишите в комментах свой опыт, и не забываем ставить 👍🏻

#проуправление