Почему ваш бизнес не растёт, и при чем здесь модель управления Run - Change - Disrupt ?
(Поддерживать-Менять-Трансформировать)

Сначала чуть теории, а потом польза.
Довольно давно, особенно в крупном бизнес, появилась модель управления, которая выделяет три типа деятельности:
Run — Change — Disrupt

🔻Run — поддержка текущей работы
Это всё, что поддерживает бизнес в рабочем состоянии:
— операционные задачи
— текучка
— рутинные задачи

🔻Change — изменения и улучшения
Это работа на развитие:
— улучшение процессов
— внедрение новых инструментов
— повышение эффективности команд и каналов

🔻 Disrupt — прорыв и эксперименты
— новые продукты
— новые рынки и сегменты
— новые бизнес-модели

💡 Где проблема большинства бизнесов?
Людям и процессам тупо не хватает ВОЗДУХА, чтобы развернуться и развиваться.
Почему не хватает? — потом что больше 80% времени уходит на Run деятельность.
В итоге:
— команда перегружена
— собственник в операционке
— рост замедляется или останавливается

❗️Какой решение:
1. Описать всю вашу Run деятельность (процессы и задачи)
2. Сделать эту рутину максимально эффективной и автоматизированной, чтобы она требовала меньше ресурсов.
3. Высвобожденные ресурсы направить на процессы "Change" для улучшения и масштабирования бизнеса

💡 Ключевая задача собственника / руководителя
Волевым, сознательным решением сокращать Run-деятельность на 20–50%, и высвобождать время и ресурсы под Change.
По началу это будет страшно, тк будет боязнь потерять контроль или эффективность, но можно начать с небольшого процесса, потом больше, и вы увидите изменения в результатах.
То, что в начале вам будет казаться тратой денег и времени, в итоге окажется инвестицией с высокой доходность.

📌 Спросите себя и свой бизнес 👇🏻
— Сколько времени уходит на операционку?
— Сколько на изменения?
— Есть ли место для экспериментов?

Как у вас с процессами в вашей компании или бизнесе?
пишите в комментарии
👇🏻👇🏻👇🏻


#проуправление

Кто я? | Навигация | Запись на консультацию