🌀 Древняя техника ИБД.
Как с ней работать и управлять.

ИБД — Имитация Бурной Деятельности, техника, разработанная «высокоэффективными» сотрудниками, чтобы показать руководителю свою занятость и важность.

Если по факту, каждый хоть раз включал ИБД, чтобы отдохнуть, чтобы не лезли с ерундой и тд.
И я считаю, это нормально.
Иногда я намеренно включал ИБД, чтобы не тратить энергию на задачи ради галочки.
А бывало, что и правда не видел смысла биться за результат, если план уже закрыт, а система не поощряет «перевыполнение».

Но с другой стороны — ИБД часто становится сигналом не лени, а системной ошибки.
И возникает вопрос, как должен действовать руководитель —
карать, нагружать задачами или позволять заниматься ИБД.

💡Как вижу это я :

1️⃣ Понять причину
ИБД — это не всегда про “плохого сотрудника”. Это про отсутствие смысла.
Если человек не видит связи между своими действиями и результатом — он начнёт имитировать.

2️⃣ Проверить систему мотивации
Часто проблема не в человеке, а в правилах игры
– План не достижим или не справедлив.
– Нет понятных критериев успеха.
– Задачи ради галочки или чужого ЭГО

3️⃣ Убрать "псевдозадачи"
ИБД расцветает там, где нет приоритетов.
Если всё важно — не важно ничего.

4️⃣ Создать пространство для инициативы.
Когда человек видит, что может влиять на результат — желание включать ИБД исчезает.

5️⃣❗️Позволять заниматься ИБД
Но в определённых рамках.
Вроде не логично, но по факту, всё контролировать нельзяа, и это вам в плюс
➖вы видите где и как вам могут "вешать лапшу"
➖вы можете управлять этим и фильтровать
➖сотрудник думает, что он обманул систему, но на деле, это вы позволили это сделать в своих рамках

Берите на вооружение ☝🏻
Пишите ваше мнение на этот пост 👇🏻

Понравился пост -> сохраняйте себе или делайте репост к себе в сторис ❤️

#проуправление #пропродажи

Кто я? | Навигация | Запись на консультацию