🆙LEVEL UP!
Когда бизнесу нужен второй уровень управления.

Смотря на малый бизнес, я часто вижу, что собственник в центре — он же продажник, стратег, HR и маркетолог.
Многоликий многорук.
Но не все бизнесы хотят быть малыми, у многих есть амбиция на рост, а ресурс собственника не безграничен.

А еще есть чёткие сигналы, что пора строить второй уровень управления из руководителей функций, которые будут отвечать за свои зоны.
🔻Вот сигналы 👇🏻

➖Собственник стал «узким горлышком»
Все решения проходят через него, и без его одобрения работа не двигается.

➖ Операционка съедает стратегию
Частая проблема, когда нет системного управления, все на своих руках. Собственник хочет развивать продукт, масштабировать, но 80% времени разбирается с клиентами, сотрудниками и бумажками.

➖Команда растёт, а управляемость падает
При большем количестве людей выпадает функция контроля и обучения.

➖Опора не на тех людей
Есть старшие и опытные сотрудники, но они не несут ответственности, а просто «раздают задачи». Нет управления.

➖ Собственник заложник бизнеса.
Любой отпуск или пауза = хаос.
Это значит, что система управления держится на нем, а не на процессах.

💡 Вывод:
Есть бизнесы, которые можно масштабировать без привлечения большого количества людей и ресурсов (на пример на МП).
Но если вы строите бизнес, в фундаменте которого стоит человеческий фактор, для вашего масштабирования в любом случаем потребуются новые звенья в цепи управления.

Понравился пост -> сохраняйте себе, или делайте репост к себе в сторис ❤️

👍🏻 — согласен
🔥 — полезно
👎🏻 — не согласен

#проуправление

Кто я? | Навигация | Запись на консультацию