🚀 Амбиции vs. Реальность: как найти баланс между своим желаниями и возможностями команды.

У собственника или руководителя, всегда больше энергии и амбиций, чем у команды.
Это нормально.
И тоже нормально, когда их цели не стыкуются с видением команды.
На пример — собственник задаёт некую планку, направляет туда энергию, пинает людей, а вместо роста — сопротивление, иногда в пассивной форме.
Команда не приняла эти "заоблачные амбиции", или не понимает, как к ним прийти.

Как с эти работать?

Делюсь своим опытом, тк работа в больших корпорациях, это всегда бег на опережение своих конкурентов, и всегда "продажа" амбициозных идей своей команде👇🏻


1️⃣ "Чтобы что?" - базовый вопрос для себя, и прозрачный ответ для команды.
Меня никогда не вдохновляли амбиции спущенные сверху.
Я всегда чувствовал, есть ли в целях личный интерес или выслуга перед руководством выше, или это искренней желание показать результат.
Людей вдохновляет понятный смысл: зачем мы это делаем, и как успех повлияет на всех.

2️⃣ Разделяй “хочу” от “могу”
Думать масштабно — важный навык.
Но важно не формировать для команды стресс-план, а план, где команда покажет результат, и не решит потом разом уволиться.

3️⃣ Понимай свои ресурсы
Зачастую команды не против вызовов и достижения новых вершин.
Но главная проблема - самая команда не всегда имеет понимания и полномочия, на где и как достать нужные ресурсы для реализации задуманного.

4️⃣ Дай полномочия
Предоставь команде самой спрогнозировать ваш рост и амбиции, а после сверься по итогу.
Так у людей будет ощущение причастности к чему-то большему + личностный и профессиональный рост.

5️⃣ Фиксируй первые победы и шаги
Каскадируй цели до более мелких значений, и делай промежуточные срезы.
Есть успех — говорите об этом громко.
Что-то не получилось — анализ и работа над ошибками, и продолжаем движение.


Понравился пост -> сохраняйте себе, или делайте репост к себе в сторис ❤️

👍🏻 — согласен
🔥 — полезно
👎🏻 — не согласен

#пропродажи #проуправление #пропродукт

Кто я? | Навигация | Запись на консультацию