Недавно услышал фразу, которая заставила задуматься:
Человек глубинно неприятный, может оказаться самым эффективным партнёром в бизнесе.
Сначала звучит странно.
Кажется: как можно строить общее дело с тем, кто не вызывает симпатию?
❓Как часто бывает - мы выбираем себе в рабочие партнеры человека, с которым:
➖ можно поговорить по душам
➖ который чаще поддержит твои идеи
➖ который будет эмоционально похож на вас
Такой, удобный человек, с настройками под себя.
А потом я начал вспоминать свои кейсы, и кейсы других людей.
И я понял, что мой личный рост был часто там, где мы не сходились с человеком по настроению, каким-то жизненным моментам и тд.
Для меня это были люди, которые
➖ говорили жёстко “нет”
➖ не шли на компромисс
➖ просто человек-зануда, но всегда держал обязательства и результат
И такие люди не про комфорт, но про эффективность
➖ говорят, как есть
➖ делают, что пообещали
➖ не пытаются угодить, а мыслят тем, что важнее для бизнеса и работы.
И вот один из самых известных союзов в мире был между противоположными людьми👇🏻
Стив Джобс и Стив Возняк.
⚠️ Только важно разделять токсичность, от жёсткости и прямоты.
💡 Вывод:
Если вы ищите партнера в бизнес, или ключевого руководителя, важно смотреть не только на его компетенции, но и смотреть на то, что вам не нравится в человеке.
Дальше выбор за вами - готовы ли вы принимать какие-то вещи в человеке, или нет.
Пишите ваши примеры таких людей в комментарии 👇🏻
👍🏻 - согласен
🔥 - полезно
👎🏻- НЕ согласен
#проуправление
Кто я? | Навигация | Запись на консультацию