👷🏻‍♂️ Собственник—эксперт: вечно дорабатывает продукт, но не растит бизнес.

Пост навеян вчерашними бизнес-разборами в клубе Реформа.
Актуально и для тех, кто эксперт, или тому, кто работает с экспертом, но не является собственником.

❓Какая проблема эксперта в роли собственника 👇🏻
Он может застрять в продукте.

На примере:
Собственник из IT-бизнеса, и знает как делать крутые датчики измерения температуры, давления и тд.
От куда он знает — его продуктом пользуются, положительная обратная связь и его продукт обладает серьезной пользой.
Он вовлечён в продуктовое направление бизнеса, потому что там его сильная сторона, там он всё знает.

А вот системные продажи, процессы, найм, управление — это уже зона НЕ ЭКСПЕРТИЗЫ, и туда он погружается исключительно из необходимости.
❗️А самое печальное — он всегда находит время на доработку своего "идеального продукта", и пока он это делает, конкуренты с ПОЛУКРИВЫМ АНАЛОГОМ уже забирают рынок.

В итоге — продукт супер, но денег нет.

🤔Если ты эксперт и хочешь понять, это про тебя или нет, задай себе 2 вопроса:

➖Когда я в последний раз занимался продажами / разбором воронок или маркетингом?

➖А когда я в последний раз работал над продуктом?

Честные ответы подсветят текущее состояние бизнеса.

💡 Вывод:
Продукт не обязан быть идеальным, но он обязан продаваться.
Тот, кто правильно балансирует между продуктом и продажами, точно будет в лидерах.


👍🏻 - согласен
🔥 - полезно
👎🏻- НЕ согласен

#проуправление #пропродукт

Кто я? | Навигация | Запись на консультацию