Flow HR: Digital-маркетинг для HR задач

Как стать брендом работодателя №1

В современной бизнес-стратегии концепция HR-бренда стала одним из ключевых моментов. Она собирает воедино множество навыков и качеств, определяющих работу отдела кадров компании. HR-бренд — это не просто часть общего брендинга компании, это стратегическая инициатива, которая транслирует индивидуальность компании как работодателя, формирует опыт сотрудников и влияет на восприятие компании на широком рынке вакансий.

Мы объединили успешный опыт, кейсы и мнения экспертов зарубежных компаний с сильным HR-брендом, который можно учитывать при создании и развитии бренда работодателя на российском рынке, и делимся им с вами в этой статье.

Николай Романов из Инфографики в гостях Flow HR

В этом выпуске подкаста мы поговорили

⚪️ как выстроена работа со спец.проектами,
⚪️ балансе между производством и распространением,
⚪️ о грядах подводных камней при реализации HR-задач.

Всё это в новом выпуске подкаста, который уже на платформах в аудиоверсиях
🎙 Apple Podcast
🎙 Яндекс Музыка
🎙 Google Podcast
🎙 ВКонтакте

Ещё больше платформ, где можно послушать подкаст.

В видеоформате
📹 Youtube

И подписывайтесь, чтобы не пропускать новые эпизоды!

Что сделать прямо сейчас, чтобы пережить дефицит кадров в ближайшие 7 лет?

В России в октябре и ноябре 2023 года зафиксирован минимальный за всю историю наблюдений показатель безработицы — 2,9%, то есть за последние 4 года этот показатель сократился в 2 раза по данным Росстата. Для сравнения, в Испании этот показатель достигает 13%, в Турции — 10%, во Франции — 7%, в США — 4%, в Германии — 3% по данным МВФ.

Выхода на рынок новых сотрудников за счет демографических факторов ждать не стоит. Количество населения России в возрастной группе 25-29 — 7 547 556 человек, а в группе 35-39 — 12 845 231 по данным Росстата. То есть в 1,7 раз меньше. Если посмотреть на половозрастную пирамиду в сторону молодых, то расти количество новых сотрудников начнёт через 7 лет, когда на рынок труда начнут выходить те, кому сейчас 15 лет.

Поведение компаний на рынке труда лучше всего описать игрой «Музыкальный стул», когда стульев на один меньше, чем участников. И чтобы не отказать тем, кому персонала не хватило, нужно изменять подход к персоналу и процесс работы с ним за счет повышения эффективности найма и удержания текущих работников компании.

Мы подготовили большой материал, где рассказали о 10 основных шагах по трем направлениям работы с персоналом. Прочитать статью вы можете по ссылке.

И огромное спасибо за помощь в подготовке статьи Марии Резник — директору по управлению брендом работодателя Inventive Retail Group, Елене Изюмовой — руководителю группы HR-маркетинга Yandex Cloud и Игорю Мостовщикову — employer brand lead Ростелеком.

Полина Бражникова из Росбанка в гостях Flow HR

В этом выпуске подкаста мы поговорили
⚪️ о технологии подбора подрядчика для разработки HR-бренда,
⚪️ что оставлять внутри, а что делегировать при создании бренда и EVP,
⚪️ маскоте для HR-бренда.

Всё это в новом выпуске подкаста, который уже на платформах в аудиоверсиях
🎙 Apple Podcast
🎙 Яндекс Музыка
🎙 Google Podcast
🎙 ВКонтакте

Ещё больше платформ, где можно послушать подкаст.

В видеоформате
📹 Youtube

И подписывайтесь, чтобы не пропускать новые эпизоды!

Как привлечь сотрудников на пищевое производство в региональном городе с помощью таргетированной рекламы и конверсией в трудоустройство 23%

Компания по производству полезных снеков из фруктов и овощей «Зеленика» обратилась к нам с целью набрать сотрудников на новое производство в Тверской области. Основные сложности, с которыми столкнулись HR-менеджеры компании:
— низкая эффективность оффлайн методов, листовки и баннеры почти не работали
— размещение вакансий на job-порталах также не давало нужного потока кандидатов.

Для достижения целей клиента мы выбрали инструмент таргетированной рекламы во ВКонтакте с генерацией откликов через лидформы.

Самое большое ограничения, с которым столкнулись — низкая численность населения Старица (место расположения производства) в 7 000 человек.

Для увеличения охвата: добавили соседние населенные пункты к производству, а также крупный город Ржев (население 55 000 человек, расстояние до производства 50 км), для этих сотрудников у компании работает корпоративный транспорт до работы и обратно.

По итогу работы рекламных кампаний мы получили конверсию из отклика в трудоустройство 23% — то есть каждый четвертый выходил на работу. Для трудоустройства 1 человека требуется:
— 18 250 показов рекламных объявлений
— 7 откликов потенциальных кандидатов
— 4 собеседования с рекрутерами компании

Полный текст кейса доступен на Workspace

Александра Тарасова сommunity manager Сбера в гостях Flow HR

В этом выпуске подкаста мы поговорили

⚪️ о релокации сотрудников в Сочи
⚪️ развитии корпоративных сообществ
⚪️ выявлении лидеров внутри компании и работе с ними

Всё это в новом выпуске подкаста, который уже на платформах в аудиоверсиях
🎙 Apple Podcast
🎙 Яндекс Музыка
🎙 Google Podcast
🎙 ВКонтакте

Ещё больше платформ, где можно послушать подкаст.

В видеоформате
📹 Youtube

И подписывайтесь, чтобы не пропускать новые эпизоды!

Воронка лидогенерации МТС на позицию дизайнер через рекламу в Telegram

МТС раскрыли цифры по своей воронке лидогенерации на позицию дизайнер. В качестве трафика компания использовала Telegram Ads и размещение в каналах о дизайне, на которые были подписаны сотрудники компании.

Потенциального кандидата МТС отправляли в Телеграм-бот, где в коротких видео лидеры дизайн-команд рассказывали о сотрудниках, проектах и о том, кого ищут.

Абсолютные цифры по CPL (стоимости заявки) компания не раскрывает, но, вероятно, они находятся в коридоре от 250 до 500 ₽, здесь всё зависит от качества объявления и каналов размещения. Эти данные компания также не предоставила.

Готовим публикацию статьи: «Что сделать прямо сейчас, чтобы пережить дефицит кадров в ближайшие 7 лет».

Собираем информацию по направлениям HR и наткнулись на интересное исследование текучки по отраслям.

Хуже всех в гостиничном бизнесе и это понятно, но почему такая текучка в банках? Вопрос, который хочется задать отрасли.

Сегодня Градус° был на конференции «HR маркетинг».

Резюме мероприятия

МТС рассказал, что успешно использует кадровую лидогенерацию через Telegram (Telegram Ads и посевы), это снижает стоимость отклика на 75%. А размещение в каналах, которые читают айтишники, компании даёт привлечения кандидатов по низкой цене.

Ланит — как внедряет и модерирует сообщества. Это поддерживает и удерживает персонал, главное, не забывать удалять из чатов уволившихся.

Инфографика рассказала как внедряет корпоративные ценности в корпорации. С игровыми платформами на сайтах, интерактивными тестами и на простом языке. Говорят, что измерить эффективность нельзя, но работает.

Ozon Fresh спрогнозировал, что в ближайшее время не стоит ждать ничего хорошо на кадровом рынке. Они наблюдают за релокацией рабочих из Кении и думают о феминизации персонала.

Газпром Нефть поделился развитием кадров за счет кадровых консультаций. Так сотрудники видят возможности профессионального развития внутри компании и не смотрят на сторону.

Сибур открыл информацию об использовании амбассадоров HR-бренда среди студентов профильных вузов. Стипендия 6 000 ₽ и корпоративный мерч от Сибура. Участие в активностях, живая реклама студента — от одежды до постов в социальных сетях.

Норникель рассказал об использовании программ поддержки персонала. Сотрудник может получить консультацию психолога, выезд на дом помощника, чтобы не отвлекаться на бытовые проблемы, а думать на работе о работе.

Paclan в работе по повышению лояльность к HR-бренду использует корпоративные подарки, которые хочется носить и дарить. Это повышает eNPS и доносит корпоративные ценности.

Cofix поделился моделью мотивации линейного персонала, когда не может платить напрямую из-за особенностей организации компании. Он использует приложение с бонусами, которые можно обменять на подарки в закрытом магазине Cofix.

Р-Фарм рассказал где искать идеи для корпоративного мерча: идеи от крупных брендов (Сбер и Альфа), статьи на vc по тегу #welcompack, Pinterest и Behance, портфолио ведущих производителей мерча. Но в любом случае самое популярное: термокружки и пуэрбанки.

ДОМ.РФ использует мероприятия для развития HR-бренда у молодежи. Это самый популярный формат у студентов, через который они ищут работу, а чтобы увеличить значимость события — пригласили более известные бренды из строительной отрасли со стендами на своё мероприятие.

Easy-sms считает, что корп.ценности важно развивать с учетом спиральной динамики, а токсичных людей нужно увольнять всегда: изменить их невозможно.

Андрей Тысленко в гостях подкаста Flow HR

Получился очень сложный и интересный разговор, поговорили в выпуске c экспертом в области организации и совершенствования систем управления Андреем Григорьевичем Тысленко

⚪️ о проблемах текучести кадров
⚪️ регулярной проверки IQ руководителей
⚪️ важности системы мотивации
⚪️ ограничениях и возможности в работе HR

Всё это в новом выпуске подкаста, который уже на платформах в аудиоверсиях
🎙 Apple Podcast
🎙 Яндекс Музыка
🎙 Google Podcast
🎙 ВКонтакте

Ещё больше платформ, где можно послушать подкаст.

В видеоформате
📹 Youtube

И подписывайтесь, чтобы не пропускать новые эпизоды!

Лидеры рейтинга HR-сообществ по подписчикам в VK из исследования «Как крупные компании привлекают сотрудников в интернете»

Ещё один интересный рейтинг — HR-сообщества в ВК, эти группы HR департамент может использовать как для мониторинга идей, так и сбора данных об эффективности вовлечения конкретных постов.

Скачайте полное исследование на сайте агентства Градус°.

Наличие формы ещё 33 метрики по сайтам мы собрали в единую таблицу, на основе которой можно оценить какие инструменты используют участники рынка на HR-сайтах.

Скачайте 49-страничное исследование, чтобы узнать у кого лучший HR-сайт в России, кто в десятке лидеров (она сильно изменилась за год), а у кого огромный потенциал роста — исследование доступно на сайте Градуса°.

Лидеры рейтинга среди запросов кандидатов в Яндекс в исследовании «Как крупные компании привлекают сотрудников в интернете»

Полная версия исследования доступна на сайте Градуса°.

Лидеры рейтинга «Как крупные компании привлекают сотрудников в интернете»

Вся 5-ка лидеров улучшила свои позиции, а Русагро переместилось и оказалось в десятке, хотя в том году фактически не имела полноценного HR-сайта

Полный рейтинг компаний доступен в исследовании, которое можно скачать бесплатно на сайте Градуса°.

Второе ежегодное исследование «Как крупные компании привлекают сотрудников в интернете»

Уже второй год мы анализируем HR-сайты, и в ноябре и декабре 23-го года провели очередное исследование «Как крупные компании привлекают сотрудников в интернете».

Нас интересовало:
• оценка глубины проработки каналов привлечения кандидатов через интернет,
• поиск и описание лучших практик рынка,
• формирование точек роста компаний для рекрутинга в интернете.

Скачайте 49-страничное исследование, чтобы узнать у кого лучший HR-сайт в России, кто в десятке лидеров (она сильно изменилась за год), а у кого огромный потенциал роста — исследование доступно на сайте Градуса°.

Как и в прошлый раз в исследовании бесчисленное количество данных для анализа рынка рекрутинга крупных компаний. Кстати, в этом году совместно с коллегами из Интериума мы добавили анализ HR-каналов в Telegram.

Анастасия Филимонова из ДОМ.РФ в гостях подкаста Flow HR

Говорим в выпуске c руководителем направления по бренду работодателя в ДОМ.РФ Анастасией Филимоновой

⚪️ что такое ДОМ.РФ и какой персонал компания ищет,
⚪️ о мероприятиях для HR-бренда,
⚪️ коллаборациях с конкурентами за персонал,
⚪️ особенностях работы с поколением альфа.

Всё это в новом выпуске подкаста, который уже на платформах в аудиоверсиях
🎙 Apple Podcast
🎙 Яндекс Музыка
🎙 Google Podcast
🎙 ВКонтакте

Ещё больше платформ, где можно послушать подкаст.

В видеоформате
📹 Youtube

И подписывайтесь, чтобы не пропускать новые эпизоды!

Проблемы найма и культура менеджмента

Культура менеджмента в компании — сложный блок для анализа. По данным опросов от 4% до 10% увольнений — это проблемы с руководителем. Эксперт в области организации и совершенствования систем управления Андрей Тысленко подкасте Flow HR Павла Боревича отметил: «Если очень высокая текучесть низовки, при этом стопроцентная нетекучесть верхушки — это значит, всё дело в верхушке».

Выпуск подкаста с Андреем Тысленко выйдет 7 февраля, а уже завтра новый выпуск с Анастасией Филимоновой из ДОМ.РФ в подкасте Flow HR.

А пока вы можете послушать прошлые выпуски, если пропустили какой-то из них
🎙 Apple Podcast
🎙 Яндекс Музыка
🎙 Google Podcast
🎙 ВКонтакте

Ещё больше платформ, где можно послушать подкаст.

В видеоформате
📹 Youtube

Более половины опрошенных россиян заявили о желании сменить работу, но действительно ищут работу только 17%

Исследование Get experts показывает, что половина россиян думает о смене работы, но только треть из них делает это активно. То есть оставшиеся две трети работу ищут, но для этого ничего не делают.

Это огромный потенциал для HR-маркетолога: работа с теми, кто не заходит на job-порталы, кого можно найти через таргетированную рекламу, и предложить свою компанию. Фактически, сделать работу по поиску работы за кандидата.

Да, есть большой плюс, который в этом случае появляется: кандидат начинает выбирать между нашими вакансиями, а не между вакансиями в нашей и другой компании.

И главное: тех, кто ищет работу в 3 раза больше, чем тех, кто только заходит на сайты с вакансиями.

Чем занимается компания ГЕРС Технолоджи?

Думаю, у вас догадаться не получится. Это компания, которая миллиарды (проверил по открытым источникам) инвестирует в производство оборудования для бурения. Производят они эту продукцию для Роснефти и Газпрома. Красавцы — ребята. Но есть один момент, как пел С. Шнуров.

Их маркетолог или тот, кто выполняет его обязанности, точно занимается откровенной глупостью, такой вывод я могу сделать на основе обклейки корпоративного автобуса.

Здесь плохо всё, а если чуть конкретнее:
— стихи, они просто неуместны, и потому что это стихи, и потому что их содержание никак не относится к компании
— плохие стихи: «верь-Тверь» рифма по качеству ещё более низкая, чем «кровь-любовь»
— дизайн всего этого чуда

Этот автобус может решать 2 задачи:
— узнаваемость бренда — вряд ли актуально,
— узнаваемость HR-бренда — возможно.

Что нужно сделать:
— Убрать эти стихи
— Написать актуальное EVP (уникальное предложение на рынке труда для потенциальных сотрудников)
— Добавить QR-код с возможностью оставить номер и телефон для трудоустройства, больше ничего не надо

Хотите узнаваемость и широкие охваты: проводите акции в детских садах и школах для обучающихся, так о вас узнают родители — ваша целевая аудитория.

Работайте с вузами и сузами, где учатся те, кто завтра пойдет работать к вам.

Делайте PR-кампании про производство, показывайте сотрудников, которые пришли недавно и уже добились больших результатов.

Но не пишите такие стихи на автобусах! Никогда! Это — ужас.

И да, если вы делаете графику на автомобиле — не делайте тексты там, где будет ровным слоем лежать грязь. Дизайн не работает без контекста, а здесь мы наглядно видим как главный текст покрывается ровным слоем уличной грязи, то есть у нас здесь не только маркетолог молодец, но и дизайнер.

В общем, все молодцы!!! Все верят, что даже этот ужас не сможет навредить ГЕРС Технолоджи.