Евгений Федоров. ФИНЭК СВОБОДА

Не жалеет Правительство себя... В последний рабочий день прошедшего года издали распоряжение. Это перечень видов деятельности, по которым региональные законодатели могут оставлять льготную ставку. Теперь дело за ними.

Распоряжение Правительства РФ от 30.12.2025 N 4176-р <Об утверждении перечня видов экономической деятельности, осуществляемой налогоплательщиками, применяющими упрощенную систему налогообложения, для которых законами субъектов Российской Федерации.. https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_523797/aa85e8cf5af6cacd19e060f4ed92e4075b9e9453/

ГОД 2025

Достижение: Удержание позиции предпринимателя
Фильм: У края бездны (2024)
Удовольствие: Сплав Кутсайоки-Тумча
Разочарование: Большие мероприятия с говорящими головами
Цитата: Будем жить
Песня: За седьмым перевалом! Plamenev
Бизнес-клуб: Атланты
Соцсеть: Телеграмм
Общение: Мои форум-группы
Окружение: Предприниматели
Доброе дело: Помощь бойцам
Успех: Рост выручки компании на 60+%
Книга: Новый завет
Эмоции: Стойкость
Место: Пучково
Подарок: 3D-принтер
Слово: Кризис
Радость: Успехи детей
Горе: Гибель Вадима
Путешествие: Псков с женой и детьми
Проект: Финансовая трансформация
Утешение: Бог
Событие: Гибель Вадима
Хобби: Кулинария
Отдельно и самое важное: любимая Иришка

"Отлив покажет, кто купался без трусов"
Ключевая поговорка текущего времени.

Длительное охлаждение экономики показало, что модели бизнеса, построенные на парадигме «быстрое масштабирование, жесткий маркетинг, посчитаем потом…» не выживают. Недавние «звезды рынка», пылесосящие лиды, выстраивающие отделы холодных продаж из 50/500 менеджеров, в условиях общего падения рынка, монополизации доступа к платформам или информации (ЦИАН, WB, OZON…) сдуваются за 2-3 месяца.

При этом, важно! Большинство предпринимателей не готовы к радикальному изменению бизнес-модели. «Ну работало же! Давай потерпим. Все образуется».

Вчера разговаривал с интересным парнем. У него большой (500+ машин) таксопарк. Бизнес-модель сжимается (не будем здесь о причинах, кому интересно, найдет). Так вот, едет в январе открывать таксопарк в одной из африканских стран! Вот это я понимаю - предпринимательский ход. Перенести отработанные технологии, опыт жесткой конкурентной борьбы на пустой, но сильно растущий рынок. Это сильно!

Вывод, если вы не можете изменить окружающий ваш бизнес контекст, меняйте бизнес. И не перепутайте.

Господи, дай мне разум и душевный покой принять то, что я не в силах изменить, мужество изменить то, что могу, и мудрость отличить одно от другого. Аминь

Тема восстановления справедливых имущественных налогов для собственников коммерческой недвижимости по-прежнему является важнейшей для нашей компании. Мы занимаемся этим вопросом с начала 2012 года (страшно подумать, скоро 14 лет как). За плечами тысячи процедур и процессов для помощи тысячам владельцам недвижимости по всей стране. Буквально от Калининграда до Владивостока, от Мурманска до Оренбурга.
Но, конечно, главной нашей зоной экспертизы является Ульяновская область. Порою кажется, что мы знаем уже буквально каждый объект капитального строительства, каждый земельный участок в области.
Сегодня директор компании Михаил Цыплов выступил в качестве спикера в Доме предпринимателя, как заместитель Председателя Комитета по недвижимости Ульяновского регионального отделения "ОПОРА РОССИИ".
Тема доклада "Новая кадастровая стоимость с 2025 года: риски, стратегии, возможности".
Тема очень актуальна среди предпринимателей! Михаил, совместно с другими сотрудниками компании на протяжении года выступал с аналогичными докладами и в Барыше, и в Димитровграде, и в Старой Майне.
Краткое резюме выступления: «И здесь тоже многих предпринимателей ждет повышение налоговой нагрузки». Как этого избежать? Следите за публикациями

Перезагрузка

Иногда бизнес нужно не спасать, а грамотно завершить и начать новый.

Это сложное решение. Решение Предпринимателя.
Не потому что «не получилось», а потому что рынок, модель или этап закончились.

Я всё чаще вижу собственников, которые:
— держат бизнес на морально-волевых,
— тратят ресурсы, которых уже нет,
— рискуют активами, здоровьем и будущим ради «дотянуть».

Это не стратегия. Это инерция.

Продукт «Перезагрузка» — для собственников бизнеса, которые хотят корректно закрыть один этап и оптимально войти в следующий.

Что мы делаем:
— анализируем реальную ситуацию без иллюзий,
— сопровождаем корректное закрытие обязательств,
— защищаем личные и бизнес-активы,
— минимизируем юридические и налоговые риски,
— помогаем восстановить ресурс и ясность,
— находим новый вектор и готовим запуск следующего бизнеса.

Работа идёт индивидуально, с командой:
финансистов, адвокатов, стратегических консультантов, арбитражных управляющих, бизнес-психологов.
Подбираются по вашей ситуации, а не «по пакету».

Это не про «выйти красиво».
Это про остаться сильным. Стать сильнее.

📌 Если чувствуешь, что это надо обсудить - напиши мне в личку. Спокойно посмотрим, есть ли смысл в «перезагрузке» именно для тебя.

В воскресенье познакомился с «гонконгским гриппом». Отношения развивались молниеносно. За пару часов от нормального состояния до «ой сча сдохну похоже». История отношений – мутная. Лежишь пластом с высоченной температурой и ломотой по всему телу. Расстался только сегодня.

Задумался о том, что может быть аналогом такого гриппа в компании?

Во-первых, пришли на ум, претензии налоговой или, например, миграционных служб. Размер претензий может быть огромный.

Во-вторых, потеря крупнейшего покупателя или поставщика. Например, в связи с проигрышем в тендере.

В-третьих, массовые проблемы с дебиторкой, когда рушиться определенный сектор. Например, все строители перестают неожиданно платить.

Предложите свои варианты в комментариях?

Друзья, хочу поделиться событием, которое лично мне кажется стоящим внимания.
10 февраля в Москве пройдет международная конференция «Будущее команд» — про новую реальность рука об руку с современными технологиями.

Создатель — Ирина Просвирякова. Я знаю, как она строит свои проекты: глубоко, честно и с реальной пользой для команд. Когда Ирина берётся за дело — это всегда про результат, а не красивые слова и поверхностную мотивацию.

На конференции будут обсуждать то, что действительно важно сегодня:
— как командам работать вместе с ИИ,
— как меняются роли лидеров,
— какая культура сможет выжить и выйти на новый уровень в ближайшие годы,
— и как командам оставаться эффективными, когда правила игры постоянно меняются.

Если тема команд и управления вам интересна — рекомендую присмотреться. Возможно, и сам буду участвовать.

🔗 Детали и регистрация: teamsfuture.ru
📢 Канал конференции с актуальной информацией: https://t.me/teamsfuture

erid:2VtzqvMaBXY
Рекламодатель: ИП Просвирякова Ирина Владимировна, ИНН:771913097968

Немного выдержек со вчерашнего Петербургского Форума Предпринимателей

Провел встречу в Атлантах Северо-запад.
Обсудили изменение роли финика в условиях кризиса.

Живое общение в кругу своих - это очень прикольно. Вызовы у всех одинаковые. Общались без малого 2 часа

Собираюсь в Санкт-Петербург с обширной программой.

9 декабря, во вторник, выступаю на бизнес-завтраке в Атлантах Северо-Запад. Поговорим про место финдира в компании в условиях кризисного 2026 года. Я считаю, что в условиях ужесточения налогов, замедления рынка и обострения конкуренции роль финансового директора радикально меняется. Финдир, по сути, становиться антикризисным управляющим, стратегом и модератором баланса интересов.

Вечером, в клубе Эталон поговорим про сценарное планирование в условиях тумана будущего.

А 10 декабря, в среду выступаю и модерирую сессию "Бизнес 2030. Управленческие модели для устойчивого развития" на Петербургском Форуме Предпринимателей.

В промежутках между мероприятиями планирую прогуляться по городу.

В 2025 году словом года стало ТРЕВОЖНОСТЬ😨. Это чувство, знакомое каждому предпринимателю и управленцу в условиях нестабильности и кризиса. Тревожность — это реакция на неопределённость, когда кажется, что завтра "туманно" и непонятно, какими будут обстоятельства, как принимать решения и какие будут результаты.
Черные лебеди летят стаями и реально подгорает...

Но тревожность можно победить. Один из самых эффективных инструментов — сценарное планирование. Мы со Светланой Шабалиной разработали методику «Туман будущего», которая на 15 листах предлагает системный подход, помогающий не гадать, а готовиться. С примерами 👍

Вместо бесполезной тревоги и метания — три простых сценария: сжаться, удержаться, вырасти. Для каждого — конкретные шаги, метрики и триггеры перехода. Так выстраивается карта решений, которая снижает тревожность и повышает уверенность.

🫰Берите - пользуйтесь. Если бизнес небольшой, то справитесь самостоятельно. Для среднего - привлеките команду и своего финансиста. Или нас 😀

«Туман будущего» поможет подготовить чёткий план действий в негативных обстоятельствах на 3–6–12 месяцев.

И если возникнут вопросы по методике - пишите в комментарии.

Я перешёл на АУСН, а ты?

Ну что, ребята, расскажу, как я наконец решился перейти на АУСН. В этом году выручка перевалила за 30 миллионов рублей — звучит круто, но есть нюанс: если остаться на упрощёнке, с нового года прилетает НДС 5%. И узнал я об этом поздно, когда выручка уже была выше 20 млн.

НДС это уже совсем другая песня, помимо того, что 5% это заметный кусок рентабельности, которую в слугах не всегда легко переложить на клиента, так еще и лишние отчёты, проверки, лишняя головная боль. Мне такого счастья не надо.

Сел, подумал и понял: пора действовать. Тем более я работаю честно — без схем, без "обнала", без серых махинаций. Поэтому мониторинг налоговой меня вообще не пугает. Пусть смотрят, у меня всё по-белому.

Ещё один плюс — на АУСН можно брать сотрудников без страховых взносов. Для ИП это прям подарок. Зарплату платишь, а фонды — ноль. Меньше фиксированных расходов, больше свободы. Вот теперь реально думаю набрать команду.

Большой бонус, что можно жить без бухучёта.

В общем, для меня переход на АУСН — это не паника, а наоборот, логичный шаг вперёд. Жалко, что в 2027 году закончиться история.

Теперь интересно: а ты уже задумался о переходе на АУСН? 😉

🀄️ Если готовишься к обязательному аудиту, не забудь провести и управленческий. Скорее всего именно здесь ты теряешь деньги.

2026-й не спросит, сдан ли баланс. Вопрос будет: выдержит ли ваш бизнес новый год с его налогами и турбулентностью?

Управленческий аудит нужен, если:
➡️ Выручка есть, а «свободных» денег нет, кассовые разрывы ловите в последний момент.
➡️ Маржа тает, PnL по направлениям/клиентам нет, неясно, что вас кормит, а что сжигает прибыль.
➡️ У продаж, закупа, склада и финансов — разные цифры и «своя правда».
➡️ Платёжный календарь на 1–2 недели, кредиты и CAPEX живут отдельно.
➡️ О сделке/инвесторе думаете, а отчётность показывать стыдно.

Управленческий аудит — это не про проводки, а про выживаемость модели:
- как и где вы зарабатываете, а что субсидируете;
- как будут вести себя деньги (ДДС) в разных сценариях;
- кто и на каких данных принимает решения;
- что нужно перестроить, чтобы сохранить и нарастить маржу и стоимость бизнеса.

Если вы хотите войти в 2026 год не вслепую, напишите мне в личку @evfedorov.

Поздравление ко Дню юриста 🎁

Сегодня в России отмечается День юриста.
От всей души поздравляем тех, кто стоит на страже закона, помогает разбираться в сложных правовых вопросах и защищает интересы своих клиентов.

Для нас юристы — не просто партнеры, а настоящие союзники. Благодаря вашему профессионализму и вниманию к деталям мы успешно снижаем имущественные налоги, проводим судебные экспертизы и объективно оцениваем бизнес.
Ваш вклад делает нашу работу точнее, увереннее и результативнее.

Желаем вам ясных правовых решений, надежных клиентов и заслуженного признания! Пусть каждый ваш день приносит удовлетворение от того, что вы делаете мир справедливее.

👆👆👆👆👆

Друзья!
10 декабря в Санкт-Петербурге модерирую сессию "Бизнес 2030. Управленческие модели для устойчивого развития" на Петербургском Форуме Предпринимателей.

Участники моей сессии:
Аркадий Теплицкий - вице-президент холдинга «Адамант»
Андрей Гребёнкин - совладелец и генеральный директор компании "Естественные технологии"
Василий Кравцов - учредитель многопрофильной инвестиционной группы Evolution.

Есть несколько билетов для друзей. Если интересно принять участие - пишите в личку.