🀄️ Если готовишься к обязательному аудиту, не забудь провести и управленческий. Скорее всего именно здесь ты теряешь деньги.

2026-й не спросит, сдан ли баланс. Вопрос будет: выдержит ли ваш бизнес новый год с его налогами и турбулентностью?

Управленческий аудит нужен, если:
➡️ Выручка есть, а «свободных» денег нет, кассовые разрывы ловите в последний момент.
➡️ Маржа тает, PnL по направлениям/клиентам нет, неясно, что вас кормит, а что сжигает прибыль.
➡️ У продаж, закупа, склада и финансов — разные цифры и «своя правда».
➡️ Платёжный календарь на 1–2 недели, кредиты и CAPEX живут отдельно.
➡️ О сделке/инвесторе думаете, а отчётность показывать стыдно.

Управленческий аудит — это не про проводки, а про выживаемость модели:
- как и где вы зарабатываете, а что субсидируете;
- как будут вести себя деньги (ДДС) в разных сценариях;
- кто и на каких данных принимает решения;
- что нужно перестроить, чтобы сохранить и нарастить маржу и стоимость бизнеса.

Если вы хотите войти в 2026 год не вслепую, напишите мне в личку @evfedorov.