Евгений Федоров. ФИНЭК СВОБОДА

Вчера в Атлантах у меня состоялась занимательная беседа с Владимиром Самохваловым (SBS Consulting). Зацепили тему стратегии.

Оказывается, в России существует интересный разрыв. Острую потребность в сформулированной стратегии развитии компании ощущают сотрудники, линейный и средний менеджмент компании, но они, по понятной причине ее не могут сформулировать. А в это время собственник не формулирует стратегию, так как «и все так понятно».

Регулярно сталкиваемся с этим разрывом в части формулирования финансовой стратегии компании.
Менеджменту необходима четко сформулированная стратегия, для выбора на стратегических развилках:
- развиваемся на своим или ищем внешнее финансирование;
- захватываем долю или работаем над эффективностью;
- какова целевая метрика финансового результата;
- растим капитализацию компании или захватываем долю… И еще десятки развилок.

Фишка в том, что владелец бизнеса, потратив пару часов с адекватным фиником (внутренним или консультантом) может на двух-трех листах сформулировать базовую финансовую стратегию, которая будет маяком для всех его топов. Вероятность неожиданного лютого северного зверька (по-модному черного лебедя) сильно снизиться.

#финансоваясвобода #Реалиибизнеса

Почему именно свобода стала ключевым смыслом?

Если задуматься о деятельности предпринимателя, то именно свобода является для него предельной ценностью.

Принято считать, что главная ценность предпринимателя — это деньги. Но нет! Любой деятельный человек вполне мог бы заработать хорошие деньги, работая в корпорации и не неся рисков.

Зачем же предприниматель берёт на себя риск? Ради того, чтобы над ним не было никого сверху, кто диктует, как принимать решения, куда идти и что делать. Ген предпринимателя — это ген свободы. Ты сам принимаешь решение, сам получаешь за него вознаграждение и сам платишь за ошибки.

Свобода — это то, за что борется предприниматель. Предприниматель творит. И именно свобода творить, делать то, чего не делают другие, искать полезность и реализовывать её по-своему — это и есть высшая ценность предпринимателя.

#финансоваясвобода

Что для меня значит финансовая свобода собственника?

Во-первых, я говорю именно о собственнике бизнеса, о предпринимателе.
Во-вторых, я имею в виду финансовую свободу внутри бизнеса, а не личные финансы.

Что это значит?

Чаще всего предприниматель заходит в бизнес с позиции эксперта в рынке или в продукте. На этой разнице и возникает бизнес, появляется прибыль. Иногда на этом строится партнёрство: один отвечает за продукт, другой за продажи. Но крайне редко предприниматель с самого начала силён именно в финансах.

А финансы — это то, что удерживает баланс между «суперсилой» в рынке и «суперсилой» в производстве. Они помогают совместить стремление бежать вперёд и необходимость бежать эффективно, не разрываясь на части.

На старте бизнеса хватает энергии, опыта и интуиции. Но в какой-то момент компания вырастает до уровня, где этого уже недостаточно. И опасность в том, что предел компетенции подкрадывается незаметно.

Предприниматель теряет контроль, а вместе с ним — свободу. Свободу творить, заниматься тем, что нравится. Вместо этого он оказывается в рутине: вынужден заниматься тем, что «надо», а не тем, что приносит удовольствие. Эта рутина затягивает как болото.

В бизнес мы приходим не для того, чтобы погружаться в бухгалтерию и отчётность. Но чем больше компания растёт, тем сильнее собственник оказывается втянут в финансы.

Финансовая свобода в бизнесе

Финансовая свобода не означает забыть о финансах или выбросить их из зоны внимания. Речь идёт о том, как выстроить с ними отношения.

Чтобы финансовое управление:
— шло гладко и стабильно,
— помогало сохранять динамику,
— обеспечивало безопасность бизнеса,
— освобождало собственника для его талантов — будь то производство, рынки или клиенты.

Финансы должны работать как «панель приборов». Ты ведёшь машину, наслаждаешься дорогой и видами, а приборы дают сигналы, что с двигателем и тормозами всё в порядке.

Вот в этом и есть финансовая свобода. Свобода заниматься в бизнесе тем, что тебе по-настоящему интересно, при этом оставаясь спокойным и уверенным, что система, которая обеспечивает устойчивость и ресурсы для роста, работает корректно. Она соответствует скорости движения, масштабу и фазе развития компании.

#финансоваясвобода

Сегодня, 8 сентября, празднуется День финансиста 🎉.

Дата выбрана не случайно: именно 8 сентября 1802 года император Александр I своим высочайшим манифестом учредил в России Министерство финансов.

Сегодня финансистами по праву называют себя и сотрудники этого ведомства, и представители банков, страховых компаний и других институций. Но особенно хочу выделить финансистов, работающих в бизнесе!

Дорогие финики!
— Именно вы отстаиваете баланс между безопасностью и развитием компании.
— Именно вы защищаете интересы владельца, иногда даже вопреки его ветреной воле.
— Именно вы вносите системность в уникальные управленческие практики российских предприятий.
— Именно вы часто становитесь теми «пророками в своём отечестве», которых не слышат.
— Именно вы видите настоящую оценку бизнеса, которую выставляет рынок, — прибыль.
— Именно вы находите выход из, казалось бы, безвыходных ситуаций.

В этот день желаю вам мудрости, ясности мысли и слова, смекалки, энергии, любви и радости!

С праздником!

Уважаемые коллеги! Развитие Дальнего Востока, Арктики, построение экономики будущего должно вести к повышению благополучия людей, их доходов, к структурному изменению занятости в пользу квалифицированных, высокооплачиваемых рабочих мест. В этом логика, сквозной смысл той стратегии, которую мы реализуем в этих регионах и по всей стране. Повторю: экономика России должна стать экономикой высоких зарплат. Это не пустой звук, не популизм какой-то. В этом есть экономический смысл.

Из выступления В.В.Путина на пленарном заседании Восточного экономического форума (ВЭФ)

Это конечно благая цель. Только ведь высокие зарплаты кто платит? В основном бизнес. Даже если это гос корпорации, то все равно - бизнес. А бизнес может платить больше, если он растет. Так?

А как он может расти, если Центральный Банк нам говорит 2026-й год - замедление; ставка (кредиты) дорогие; рост зарплат замедляется и т.д. и т.п.

В общем, надеемся, что будет что-то позитивное, что масштабирует экономику, но готовимся затянуть пояса.

Личные фонды

Как правильно регистрировать и заверять нотариально утвердительные документы?

Обсудили сегодня с нотариусом Василием Рально практику создания личных фондов и нотариального удостоверения решения о создании, устава фонда и условий управления.

Дело в том, что в Гражданский кодекс внесли соответствующие положения про личные фонды для управления и владения семейным капиталом, но вот другие отрасли законодательства, в том числе Основы законодательства о нотариате, закон о регистрации юридических лиц и 115-ФЗ не адаптировали под эту юридическую конструкцию.

Поэтому многие вопросы приходится решать на практике.

У Василия богатый опыт создания личных фондов - из 400 личных фондах, зарегистрированных в России в создании около 40 фондов участвовал лично Василий, нотариально заверяя документы.

На прощание Василий подарил мне книгу по теоретическим основам управления семейным капиталам.

#буднипартнера

Работаем с Александром Масловым по теме Личных фондов. Тема расширяется.

📍 Самодиагностика: знаете ли вы источник своей прибыли?

Выручка растет, а прибыли все меньше. Знакомо?
У 7 из 10 компаний я нахожу одну и ту же болезнь — «Прибыль-невидимка».

Проверьте себя по симптомам:
– Вы не знаете, какой продукт или направление тянут компанию вниз.
– KPI сотрудников не связаны с прибылью, люди работают ради процессов.
– Все отделы просят деньги, но не понятно, кому дать, чтобы был эффект.
– Постоянные расходы (офис, маркетинг, R&D) распределяются наугад.
– Решения принимаются «по ощущениям», а цифрам не доверяете.
– По итогу месяца сюрприз: то прибыль, то убыток. Логика не понятна.

Если у вас совпало 3 и более симптома — бизнес работает вслепую.
Ваша прибыль растворяется, и вместо свободы вы получаете тревожность и бесконечное «тушение пожаров».

Кейс из практики:
Компания с оборотом 800+ млн ₽ . Собственник жаловался: «Все вроде крутится, новые направления, но "денег на карман" все меньше, приходиться даже докидывать».
Мы разложили "воронку прибыли" по косточкам, нашли куда утекает прибыль и за 3 месяца компания увеличила чистую прибыль на +27%.

Что даёт диагностика:
– покажет реальный источник прибыли (и убытков),
– даст понимание, какие направления стоит усиливать, а какие закрывать,
– уберёт хаос и покажет, где лежат деньги для собственника.

📌 Если нашли у себя хотя бы три симптома — напишите мне в личку ✈️ @evfedorov. Бесплатная диагностика займёт 40 минут, но может сэкономить годы работы “вслепую”.

Центробанк выпустил Основные направления единой государственной денежно-кредитной политики на 2026 год и период 2027 и 2028 годов. Прочитал их для вас и выделил

20 факторов ЦБ и что они значат для вашего бизнеса (2026–2028)

1. Ключевая ставка — пока кредиты кусаются, к 2027–2028 подешевеют. Кто доживёт — тот рефинансируется. Снижение с 18% до 7,5–8,5% к 2027–2028

2. Инфляция — 2025-й ещё больно (6–7%), потом 4%. Бухгалтеры перестанут вздрагивать от закупок каждый месяц.

3. Экономический рост — 2026-й будет «на диете» (замедление до +0,5–1,5%), потом отъестся (+1,5–2,5%). Готовьтесь держать форму.

4. Санкции — остаются. Если раньше бизнес хотел в Европу, теперь максимум в Белоруссию.

5. Цена на нефть — 2025-2026 $55– 2027-2028 $60. То есть рубль качает, но не качает.

6. Бюджетная политика — государство будет тратить с умом (на себя, умеренно приоритет — инфраструктура и человеческий капитал). А бизнесу — стройте дороги к своим клиентам сами.

7. Финансовый рынок — Запад закрылся. Но внутренний рынок растёт (сбережениях населения в российские бумаги). Ваши облигации могут стать «новым депозитом» для соседей. Вспоминаем краудфинансинг и private equity

8. Импорт/экспорт — чем меньше возим, тем сильнее конкуренция внутри. Кто не умеет продавать — будет страдать. Доля внешней торговли в ВВП ниже досанкционного уровня.

9. Трудовой рынок — кадровый голод не уйдёт. Придётся платить не только зарплатой, но и смыслом. Рост зарплат замедляется. Важно внедрять автоматизацию и удержание ключевых сотрудников.

10. Сценарии — ЦБ честно говорит: может быть плохо (усиление санкций), может быть очень плохо (мировой кризис уровня 2008 г.), а может и нормально. Держите три бюджета в столе.

11. Курс рубля — зависит от нефти и импорта. «Сюрпризы» — часть жизни. Хеджируйте, а не играйте в рулетку.

12. Капитал — ограничения на движение. Так что яхты в Монако пока подождут, Большой Брат следит

13. Тарифы монополий — растут по настроению. Учитывайте в себестоимости заранее, чтобы не было «ой». Растут издержек бизнеса на энергетику, ЖКХ, транспорт

14. Льготные кредиты — будут. Но только «любимчикам». Проверяйте, не попадаете ли вы в список «приоритетных».

15. Регулирование банков — кредиты длинные брать будет всё сложнее. Учитесь жить без «бесплатных» денег.

16. Нейтральная ставка — даже в спокойные годы кредиты будут не дешёвые. Ключевая на уровне 7,5–8,5%. Выживают те, у кого маржа, а не иллюзии.

17. Фондовый рынок — частные инвесторы растут. Средний бизнес может пойти в облигации, вместо того чтобы ходить к банку «с шапкой». Или IPO в РФ.

18. Ценовые шоки — урожай, логистика, импорт — всё это рулетка. Диверсифицируйте, не держите все яйца в одном контейнере.

19. Бюджетное правило — рубль будет поспокойнее, но «манны небесной» не ждите.

20. Прозрачность ЦБ — публикуют прогнозы и траекторию ставки. Красиво на бумаге. Но бизнесу всё равно придётся держать калькулятор под рукой.

🤷‍♂️Итого:
2026-й — год выживания и адаптации. 2027–2028 — год возможностей для тех, кто уже отмыл финансы от хаоса.
Иначе бизнес будет работать на вас… только в суде по банкротству.

#сохранить
#переслатьТОПам

Самодиагностика бизнеса: знаете ли вы источник своей прибыли (или убытка)?

Если вы предприниматель, у которого вроде бы «всё растёт», но личных денег становится меньше — проверьте, не скрывается ли у вас болезнь «Прибыль-невидимка».

Симптомы (отметьте, что про вас):
1. Не понимаете, какой продукт или направление реально приносят прибыль.
2. Продажи растут, а на личном счёте — меньше денег.
3. KPI сотрудников не связаны с прибылью.
4. Все отделы просят деньги, а вы не знаете, кому дать.
5. Постоянные расходы (R&D, маркетинг, офис) распределяются наугад.
6. Решения принимаете «по ощущениям», а не на основе данных.
7. Не верите цифрам в отчётности.
8. Каждый месяц сюрпризы: то прибыль, то убыток — без логики.

Диагноз:
Если у вас совпало 3 и более пунктов — бизнес работает вслепую. Вы не знаете свой настоящий источник прибыли (или убытка).

Что делать:
– Настроить управленческую отчётность.
– Считать юнит-экономику по продуктам и направлениям.
– Построить финансовую модель, которая связывает действия с деньгами.

Итог:
Прозрачность = контроль. Только видя источник прибыли, вы можете управлять бизнесом, а не подстраиваться под хаос.

📌 Хочу, чтобы вы попробовали пройти мою диагностику бизнеса — она покажет, где теряются деньги и что мешает вам выйти к финансовой свободе. Если интересно, пишите в ЛС

#сохранить
#переслатьТОПам

Небольшой вопрос по потребительскому финансовому поведению

Я уже более 6 лет являюсь резидентом бизнес-клуба Атланты. Когда я пришел туда, клуб насчитывал менее полутора сотен участников. Сейчас их более 1300.

Благодаря клубу, его основателям, сотрудникам и, конечно, резидентам я прошел огромную трансформацию и как предприниматель, и как личность. Бесконечное спасибо!

Атланты делили со мной не только радость, но и поддерживали в тяжелые моменты. И это бесконечно важно.

Именно в Атлантах, я развернул историю клуба в клубе Атланты.ФинЭк Свобода, в рамках которого провел десятки мероприятий по финансовому управлению, реализуя свой икигай и неся пользу людям.

Именно в клубе я прожил и принял принципы клуба:
🌀вместе сильнее;
🌀найди своих;
🌀клуб такой, какой я в нем
🌀сила в разности
🌀не держи шар под водой.

Если отзывается, то присоединяйся!
#вместесильнее