Вчера в Атлантах у меня состоялась занимательная беседа с Владимиром Самохваловым (SBS Consulting). Зацепили тему стратегии.

Оказывается, в России существует интересный разрыв. Острую потребность в сформулированной стратегии развитии компании ощущают сотрудники, линейный и средний менеджмент компании, но они, по понятной причине ее не могут сформулировать. А в это время собственник не формулирует стратегию, так как «и все так понятно».

Регулярно сталкиваемся с этим разрывом в части формулирования финансовой стратегии компании.
Менеджменту необходима четко сформулированная стратегия, для выбора на стратегических развилках:
- развиваемся на своим или ищем внешнее финансирование;
- захватываем долю или работаем над эффективностью;
- какова целевая метрика финансового результата;
- растим капитализацию компании или захватываем долю… И еще десятки развилок.

Фишка в том, что владелец бизнеса, потратив пару часов с адекватным фиником (внутренним или консультантом) может на двух-трех листах сформулировать базовую финансовую стратегию, которая будет маяком для всех его топов. Вероятность неожиданного лютого северного зверька (по-модному черного лебедя) сильно снизиться.

#финансоваясвобода #Реалиибизнеса