Post #613
655
Когда стратегическая сессия как первый шаг выхода из операционки
Есть такой момент в жизни компании, когда всё вроде бы налажено. Обычно когда я спрашиваю «как дела?» - ответ примерно такой «продажи есть, процессы работают, есть сложности, но решаемые, команда норм».
Но основатель по привычке продолжает быть везде. Он и
в маркетинге, и в логистике, и в продажах, и в финансах. Везде.
Каждый день тушит мелкие пожары и принимает сотни решений. Ах, какой молодец. Медаль нам всем.
И вроде бы всё под контролем.
Но если компания уже не стартап и перешагнула 10, 50, 100 или даже 300 миллионов (зависит от вашего рынка),
так дальше не пойдёт.
Организм компании растёт быстрее, чем человек может держать в голове. Да, и у основателей и лидеров заканчивается стратегическая емкость.
Давайте поразбираемся.
Когда я разговариваю с собственниками, которые приходят с запросом
«проведите стратегическую сессию»,
я всегда спрашиваю:
а зачем вам она?
И почти всегда сначала звучит что-то интуитивное:
«чувствую, что пора».
А потом, когда начинаем вместе разговаривать и если немного копнуть,
оказывается, что стратегическая сессия —
это способ начать передавать видение команде. поделиться тем,
что до этого жило только в голове основателя.
И в этот момент становится легче.
Не потому что стало меньше задач,
а потому что в процессе стратегирования появляется опора=команда, которая понимает смысл.
(Бывают и другие ответы на вопрос «А зачем вам стратегическая сессия?» - например, договориться с партнёрами,
что на самом деле у нас общее. Но об этом в другой раз расскажу.)
Если вы узнали себя в этом описании, то
стратегическая сессия вам действительно нужна.
Не как модный инструмент.
А как точка перехода.
Четвертый квартал - время стратегировать. Напишите нам в ABLE, чтобы поговорить «А зачем стратсессия» и «Как может выглядеть моя цепочка стратегирования»
Есть такой момент в жизни компании, когда всё вроде бы налажено. Обычно когда я спрашиваю «как дела?» - ответ примерно такой «продажи есть, процессы работают, есть сложности, но решаемые, команда норм».
Но основатель по привычке продолжает быть везде. Он и
в маркетинге, и в логистике, и в продажах, и в финансах. Везде.
Каждый день тушит мелкие пожары и принимает сотни решений. Ах, какой молодец. Медаль нам всем.
И вроде бы всё под контролем.
Но если компания уже не стартап и перешагнула 10, 50, 100 или даже 300 миллионов (зависит от вашего рынка),
так дальше не пойдёт.
Организм компании растёт быстрее, чем человек может держать в голове. Да, и у основателей и лидеров заканчивается стратегическая емкость.
И я вижу, что стратегическая сессия, а точнее процесс стратегирования - это то, что может помочь вам сделать шаг на выход из операционки.
Давайте поразбираемся.
Когда я разговариваю с собственниками, которые приходят с запросом
«проведите стратегическую сессию»,
я всегда спрашиваю:
а зачем вам она?
И почти всегда сначала звучит что-то интуитивное:
«чувствую, что пора».
А потом, когда начинаем вместе разговаривать и если немного копнуть,
оказывается, что стратегическая сессия —
это способ начать передавать видение команде. поделиться тем,
что до этого жило только в голове основателя.
Перестать быть в стратегическом одиночестве
. Сделать первый шаг от “всё через меня”
к “мы вместе понимаем, куда идём”.
Создавать атмосферу стратегической разделенности.
И в этот момент становится легче.
Не потому что стало меньше задач,
а потому что в процессе стратегирования появляется опора=команда, которая понимает смысл.
(Бывают и другие ответы на вопрос «А зачем вам стратегическая сессия?» - например, договориться с партнёрами,
что на самом деле у нас общее. Но об этом в другой раз расскажу.)
Если вы узнали себя в этом описании, то
стратегическая сессия вам действительно нужна.
Не как модный инструмент.
А как точка перехода.
Четвертый квартал - время стратегировать. Напишите нам в ABLE, чтобы поговорить «А зачем стратсессия» и «Как может выглядеть моя цепочка стратегирования»
- ❤ 6
- 🔥 4
- 💯 1
