На Global Event Forum я ещё раз убедилась: стратегические сессии своими руками - это тема, которая нужна собственникам и топ-менеджерам средних компаний прямо сейчас.
Фасилитаторов не хватит на всех. И даже если вы позовёте самого лучшего, то без базовой «стратегической грамотности» управленца или практической «стратегической емкости» эффект будет половинчатым. Это как с финансами: руководитель всё равно обязан понимать, что написано в P&L. Даже если у вас супер финансист.
И тут есть нюансики.
Я мечтаю, чтобы любой управленец знал не только «как правильно составить» стратегию для компании, но и чувствовать себя уверенно в стратегировании вместе с командой. Почувствуйте разницу - между «придумать стратегию» и «запустить процесс стратегирования в компании».
Из интересного: половина из тех, кто был на моем выступлении на GEF, после подходили или писали в личку с уточняющими вопросами типа — «как нам учесть нашу уникальность в стратегировании?». Еще один признак того, что не только тема, но и люди созрели. Фасилитаторов на всех не хватит.
Можно сказать, что
умение запускать стратегические разговоры с командой - это новая управленческая грамотность.
Можете воспринимать этот пост как манифест.
Как у вас с навыком стратегирования?