Проживаю сейчас исследовательское погружение по разным темам вокруг Стратегирования.

Когда я в апреле задумала курс по стратегированию для лидеров, то мне хотелось аккуратно все упаковать в простые и понятные конструкции то, что я сама практикую больше 10 лет, то, какие наблюдаю изменения у лидеров, которые взбираются на вершину разработки Стратегий и проведения Стратегических сессий.

И когда я вижу профили участников текущего курса и вопросы, которые их волнуют по стратегированию, то понимаю, что курс как наше совместное исследование. А моя задача найти тот самый баланс, чтобы не переусложнить, но и не сделать банально-простым.

Например, сейчас раздумываю над вопросом участников из большой компании, кто управлчет изменениями. "Лена, мы все делаем правильно управляя изменениями, как нам предписано ADKAR и Prosci подходом. Но как будто бы еще что-то не хватает. Давай вместе посмотрим, что это может быть"

И я не знаю. Нет у меня готового ответа. Никто не знает, как правильно. У каждого свой контекст. Но мы попробовали на курсе сформулировать для себя несколько важных пунктов в ответ на вопрос "А как помочь людям включиться в изменения, которые задуманы стратегией?". Что кроме теории управления изменениями я могу привнести из роли фасилитатора в эту тему?

1⃣ Первый ответ он в плоскости фасилитации и групповых коммуникаций - "Если у людей была возможность принять участие
в стратегировании, то они готовы действовать, поддерживать, включаться." И это в первую очередь про вдумчиво и со вкусом спланированную цепочку стратегирования, когда создавалась и проявлялась стратегия, какие групповые дискуссионные форматы мы включали

2⃣ Второй ответ он для меня в плоскости общей культуры групповых коммуникаций. Лидеру надо ответить себе на вопрос - а вообще у вас есть привычка что-то обсуждать, искренне и глубоко. Ну, хоть какие-то зачатки этого? Возможно, сначала нужно научиться говорить друг с другом спокойно обсуждая сложные вопросы, когда команда начинает не бояться погружаться на глубину. И с этим в огромном количестве компаний проблемы. Но, не значит, что нужно сложить крылышки. Подумайте, какой может быть первый шаг ваш, про что вы системно попробуете разговаривать, задействуя фасилитационные техники. И этот второй пункт усилит качественно вашу цепочку стратегирования из первого пункта выше.

3⃣ А третий ответ для меня самой звучит как открытие. Я думаю над этим уже несколько недель. И не то, чтобы я прямо изобрела нечто невиданное. Поделюсь пока ключевыми мыслями в комментариях ....

А еще вам несколько слайдов из моей презентации на Global Event Forum (GEF) где разбирались, как самому можно провести стратегическую сессию. Отдельный пост про сам форум и про мое выступление напишу. вот несколько кадров оттуда в моих сторис - https://t.me/GloPragh/s/2039

https://t.me/GloPragh/s/2040
( ну и дальше по сторис за последнюю неделю можно прогуляться где я с GEF публиковала)


Хорошая осень, стратегическая.
Обнимаю