Наблюдаю за новым поколением молодых людей у себя на работе. Это люди с более независимым характером, который сочетается с некоторой инфантильностью — но у каждого в разной степени. И вот что интересно: именно эта инфантильность часто становится фундаментом их независимости (отсутствие семьи, детей, ипотеки).

Они реже связаны брачными узами и родительскими обязательствами, поэтому оказываются более мобильными, менее привязанными к месту жительства и, главное, менее уязвимыми для произвола руководителей или компании в целом. Им не нужно «держаться за место» ради выплаты кредита или содержания ребёнка. У них нет этого «якоря», который заставляет терпеть несправедливость, переработки или токсичное начальство.

Особенно это заметно в сравнении с теми, у кого есть новорождённые дети и кто, как правило, является единственным кормильцем в семье. Таким сотрудником управлять проще — через страх, дедлайны, угрозы увольнения, потому что цена ошибки для него высока. Но и уязвимость его гораздо выше: он предсказуем, вынужденно лоялен и часто готов терпеть больше, чем следовало бы.

Получается, рынок труда расслаивается на два типа работников. Первые — «свободные художники»: работают ради интереса, смысла и денег на текущую жизнь. Ими нельзя управлять через давление, только через уважение, партнёрство и понятную выгоду. Вторые — «заложники ипотек и подгузников»: им нужна стабильность, соцпакет, гибкий график, чтобы забрать ребёнка из сада. Их лояльность покупается защищённостью.

Компаниям, которые привыкли давить на сотрудников, будет всё сложнее: новое поколение просто не принимает эти правила игры. Страх больше не работает — работает интерес, смысл и баланс между работой и жизнью.

Другой вопрос — что будет, когда обрисуется новая управленческая элита, «выкованная сталью и порохом», несущая в себе иное мировоззрение и культуру межличностных отношений.