Как гарантированно провалить первый год в новой роли

Чарли Мангер, партнер Баффета и вице-председатель Berkshire Hathaway, всю жизнь повторял за математиком Якоби: переверни, всегда переворачивай. Не спрашивай, как добиться успеха.

Спроси, как точно провалиться, и не делай этого. Сам Мангер формулировал это так: все, что я хочу знать, это где я умру, чтобы никогда туда не ходить.

Я решила применить его прием к вопросу, который слышу от каждого второго кандидата после подписания оффера: как войти в новую роль правильно.

Вот пять надежных способов провалить первый год. Собраны из интервью с руководителями, которые ушли через восемь-двенадцать месяцев после назначения.

1. Начать с критики предшественника. Кажется безопасным: его уже нет. Но половина людей строила компанию вместе с ним и слышит недоверие и низкую оценку общей экспертизы в команде. Оценивать наследство нужно, произносить оценку вслух стоит очень аккуратно.

2. Не спросить у собственника, что он назовет провалом через год. Про успех спрашивают все. Про провал почти никто. А именно там прячется настоящее ожидание. Вопрос звучит просто: что должно случиться, чтобы через год вы пожалели о моем назначении.

3. Полгода никого не трогать в команде, чтобы никого не обидеть. После первых месяцев аудита у нового руководителя есть кредит на изменения. И в это окно надо корректно попасть, примерно в промежутке первые 3-6 месяцев. Дальше - только затягивать и заниматься отсрочкой результатов.

4. Не заметить того, кто хотел эту роль до вас. Почти всегда внутри компании был свой кандидат, и он теперь у вас в подчинении. Если в первый месяц вы не поговорили с ним прямо и не решили, союзник он или нет, решение примет он. И примет не в вашу пользу.

5. Выйти к команде с новой стратегией раньше, чем понять, что реально происходит в компании сегодня. Красивая презентация в первый месяц работы производит впечатление ровно один раз. Дальше ее сверяют с цифрами и реальностью внутреннего ландшафта.

Почему перевернутый список иногда лучше обычного. Истории успеха на интервью не повторяются, у каждого своя.

Истории провала повторяются почти дословно, я слышу одни и те же пять сюжетов много лет.
Значит, это не невезение, а конструкция.

Софья Беляндинова