Кем заменить человека, который строил двадцать пять лет.

Сразу несколько ключевых топов покидают Apple и уходят на пенсию.

Самым ярким последним кейсом стала Дженнифер Бейли, подарившая нам (ну ладно, не нам прямо сейчас, но миру) Apple Pay.

Она пришла в компанию в начале двухтысячных, в 2003 году возглавила онлайн-магазин, а в 2014-м взяла запуск платежного сервиса. Двенадцать лет на одной поляне, и на выходе восемьдесят с лишним стран, 85 процентов американских ритейлеров и, по оценкам аналитиков Bloomberg, больше семи с половиной миллиардов долларов в год. Wallet, Apple Card, Tap to Pay, цифровые документы выросли из того же куста.

За ней уходит главный юрист Кейт Адамс. В начале года ушла Лиза Джексон, отвечавшая за экологию. Лука Маэстри и Фил Шиллер уже сидят на уменьшенных ролях. Тим Кук передает компанию Джону Тернусу. Источники Bloomberg говорят про исход руководителей за шестьдесят.
Уходит не пять человек. Уходит поколение.

И вот что это за поколение. Люди, которые пришли в компанию в двадцать с небольшим и остались на четверть века.

Следом идут люди с прекрасными резюме, которые всю карьеру управляли уже построенным. Средний срок в роли полтора-два года, потому что так быстрее растешь. Пять компаний за десять лет, потому что так собирается портфель. Их учили масштабировать, оптимизировать, выводить на новые рынки. Их не учили сидеть двенадцать лет на одном деле и тянуть его из нуля, потому что за это никто не платит и на LinkedIn это выглядит как застой.

Я вижу ровно ту же картину на российском рынке, только на десять лет раньше. Собственники, которые поднимали компании в девяностые и нулевые, сейчас массово ищут, кому передать. И почти всегда упираются в одно: кандидатов с прекрасным управленческим опытом много, а людей, которые хоть раз что-то создали с чистого листа, единицы.

Мы двадцать лет учили руководителей быть эффективными. И как-то незаметно перестали растить тех, кто умеет долго строить.

Софья Беляндинова