«Человеческий капитал со сниженной стоимостью»...

Скандал за скандалом сотрясают мир из-за неосторожно брошенных фраз про сокращения и ИИ.

19 мая 2026 года CEO британского банка Standard Chartered Билл Уинтерс на инвесторском мероприятии в Гонконге, объявляя о сокращении 7 800 back-office позиций к 2030 году, заявил: «Это не сокращение расходов. Это замена человеческого капитала более низкой ценности на финансовый капитал и инвестиции».

Lower-value human capital.
Standard Chartered — это 82 тысячи сотрудников. Из них около 7 800 узнали о себе из выступления собственного CEO, что они — низкоценный капитал. Их заменят на финансовый, более перспективный.

На следующий день Уинтерс извинился в LinkedIn. Извинения только подлили масла в огонь.

А Джейми Даймон, CEO JPMorgan, где Уинтерс проработал больше 25 лет, в публичном интервью охарактеризовал высказывание одним словом — «inartful». Бесхитростное, безыскусное.

В тот же день, в том же регионе, в Сингапуре, CEO Nvidia Дженсен Хуанг даёт интервью Channel News Asia. Тема та же. Будущее работы в эпоху ИИ. И говорит он ровно противоположные вещи.

«Нарратив, который многие CEO используют, связывая ИИ с потерей рабочих мест, — это просто лень. ИИ только что появился. Как возможно, что люди уже теряют работу? Как возможно, что ИИ стал продуктивным и полезным только полгода назад, а они уже проводят не первые волны сокращений из-за ИИ? Это лишено логики». «Это просто способ для них звучать умно. Я это ненавижу. Мы пугаем людей, и это безответственно».

Только в мае Meta объявила о сокращении более 20% штата. Amazon уволил 16 тысяч человек со ссылкой на ИИ. Microsoft — 15 тысяч.

Уинтерс говорит: люди — это капитал, который имеет ценность, и она бывает разной. Если технология даёт ту же ценность дешевле — старый капитал списываем.
Хуанг говорит: ИИ ничего ни у кого не отнял. Это руководители ленивы и неспособны управлять переменами без увольнений. А винить технологию — удобная отговорка.

Чья позиция правильнее с этической стороны, я думаю, понятно. Меня же занимает другой вопрос — чья позиция выгоднее для бизнеса.

Подход Хуанга не только этичнее. Он и экономически разумнее.
Когда вы публично называете часть своих сотрудников низкоценными, вы делаете три вещи:
Разрушаете доверие со всеми остальными — потому что они тут же думают, кто следующий в этой категории. Получаете репутационную яму на рынке талантов — сильные люди не пойдут туда, где их могут оценить так. И сужаете воронку идей — в страхе люди приносят не сложные мысли, а то, что от них ждут.

Подход Хуанга работает наоборот. Он мобилизует, а не парализует. Создаёт компании, куда люди хотят идти сами. И собирает тех, кто понимает, что мир меняется, и хочет меняться вместе с ним.

В мае 2026 года это и есть главный водораздел между лидерами старой и новой школы.

Софья Беляндинова