Отдавай лучшее другому.

Когда я была маленькой, я впитала железное правило нашей семьи: всегда отдавай лучшее другому. Самый вкусный кусок — маме. Самую красивую вещь — бабушке. Самую интересную книгу — брату. И так далее. Это работало между всеми. Каждый член семьи отдавал другому лучшее, что у него есть — чтобы показать уровень своей любви.

Я поняла, насколько это редкая конструкция, только когда стала работать с компаниями.
Корпоративная культура — это не миссия на стене переговорной. Не тимбилдинги. Не ценности, красиво нарисованные в онбординг-презентации.

Культура — это то, кому и как люди внутри компании отдают лучшее, что у них есть.

Если сотрудники берегут свои лучшие идеи для собеседований в других местах — культура одна.

Если они приносят эти идеи команде первыми — другая.

Если менеджер забирает сильных людей себе под крыло и удерживает их там — культура одна.

Если отдаёт своего лучшего сотрудника в проект к коллеге, потому что там он нужнее — совсем другая.

Самое интересное — это видно сразу. Не по словам, а по тому, куда движутся ресурсы внутри системы.

Здоровые компании устроены как здоровые семьи. Лучший кусок — туда, где он даст больше пользы.

Самая интересная задача — тому, кто сможет её раскрыть. Лучший человек — туда, где его ждут. Это не жертвенность. Это зрелость.

Больные компании устроены иначе. Каждый держит своё при себе. Отдать лучшее — значит потерять позицию. Поделиться ресурсом — значит ослабеть. Все заняты защитой того, что есть. Никто не думает о том, чтобы что-то отдать.

Я видела это на множестве проектов.

Культура начинается с вопроса: Что ты готов отдать другому, чтобы показать, насколько он важен.

В семье это работает на любви. В компании — на доверии.

Софья Беляндинова