26% CEO считают своего CFO главной угрозой для собственной карьеры.

Это данные BCG CEO Insomnia Index — опрос пятисот руководителей (от 100 млн долларов до 5 млрд долларов), опубликованный в этом месяце.

И за этой цифрой стоит история гораздо интереснее, чем просто конкуренция внутри топ-команды.

CFO — человек, который регулярно и напрямую общается с советом директоров/акционером. Не через CEO, не в рамках общих презентаций — а один на один, с цифрами, прогнозами и оценкой рисков. Со временем это общение формирует отдельный кредит доверия, который никак не зависит от CEO. Совет начинает видеть в CFO не функцию, а личность. И естественного преемника.

Но страх здесь не только про конкуренцию за кресло. Есть второй, более тонкий слой — взаимозависимость. Если CFO ошибается в прогнозах, принимает неверные решения по инвестициям или неправильно считает риски — расплачивается CEO. Не CFO.

Именно эту асимметрию ответственности BCG называет одним из главных источников напряжения между двумя ролями.

Что это с точки зрения найма? Роль CFO — это стратег, который строит сценарии, оценивает будущее и всё чаще отвечает за возврат инвестиций в ИИ — одну из самых быстрорастущих статей корпоративных бюджетов.

CFO — соавтор стратегии, а не её финансовое отражение.

Взять слабого — значит остаться без надёжного партнёра в кризис и провалить стратегию в тот момент, когда она нужнее всего.

Есть только вопрос — умеешь ли ты выстраивать отношения с человеком, который тебя превосходит в своей области, не разрушая их от страха.
Те кто умеет — как правило, работает и руководит эффективнее всего.

Софья Беляндинова