В России разворачивается кризис воспроизводства управленческой элиты.

Не кризис найма. Не кризис компенсаций. Именно воспроизводства — когда система перестаёт производить новое поколение лидеров, способных думать иначе чем предыдущее.

Вот как это выглядит изнутри.

Компании всё чаще берут CEO изнутри и называют это стратегией. Это не стратегия. Это оборона.

Бизнес берёт своих не потому что вдруг осознал ценность институциональной памяти — а потому что внешний рынок сжался, CEO из другой компании стал риском, и в условиях падающей маржи ошибка в назначении стоит слишком дорого.

Проще взять предсказуемого. Проверенного. Своего.

Параллельно роль CEO раздулась до предела. Сегодня это одновременно антикризисный менеджер, GR-специалист, психолог для команды и публичное лицо компании.

Ответственности больше — предсказуемости в доходе меньше. Горизонт планирования схлопнулся. Всё больше работы в режиме «тушим пожары» вместо «строим будущее».

И вот, что получается на выходе.

Скамейка запасных формируется внутри тех же компаний, в той же логике, теми же людьми. Люди, выросшие в системе обороны, умеют обороняться. Но умеют ли они строить — большой вопрос.

Рынок консервируется. Обновления не происходит. Новое поколение лидеров варится в том же бульоне что и предыдущее.

Это и есть кризис воспроизводства. Именно он определит, кто будет управлять крупнейшими компаниями страны через десять лет.

Софья Беляндинова