Как не справиться с управлением гигантом: кейс Diageo

У Diageo — портфель из самых узнаваемых алкогольных брендов мира: Guinness, Baileys, Johnnie Walker. И вот в июле 2025-го у них снова временный CEO.

Что случилось?
Дебра Крю — одна из немногих женщин на позиции CEO в FTSE 100 — уходит с поста после двух лет на борту. С формулировкой “по взаимному согласию”. Но это только в пресс-релизе.

В реальности — минус 44% капитализации за время её руководства. Ошибки в планировании, падение операционной прибыли, переоценка спроса, тяжёлые остатки на складах в Латинской Америке и — самое показательное — рост акций на 3% сразу после объявления об отставке.

Что здесь важно для нас как для консультантов, фаундеров, топов?

Даже самый сильный бренд не выдерживает слабой управленческой гипотезы.
Диаграммы, когорты, бенчмарки — всё хорошо. Но если не угадать с лидером — бизнес будет буксовать, особенно в моменте стратегической турбулентности.
Нельзя больше недооценивать скорость изменений.
Падение потребления алкоголя в ряде стран, тренд на ЗОЖ, безалкогольные сегменты — рынок меняется быстрее, чем топ-менеджмент успевает среагировать. Старые правила не работают.
Рынок чутко отслеживает, когда лидер не тянет.
Назначение временного CEO — это не про «плавный переход». Это про то, что компания не успела вырастить внутреннего кандидата или эффективно найти внешнего, кто реально вытянет. Это управленческий риск в чистом виде.

Именно поэтому нельзя недооценивать ценность executive search для бизнеса.