TGViewer
Exec Insider | Софья Беляндинова Exec Insider | Софья Беляндинова @execinsider · 2.01K subscribers
Post #358 329
Что объединяет Польшу и Дубай? 4-дневная рабочая неделя!

Польша с конца июня официально перешла к эксперименту: работа 4 дня в неделю без потери зарплаты. Можно выбрать 6-часовой рабочий день или взять дополнительный отпуск. Государство компенсирует бизнесу до миллиона злотых на адаптацию.

Дубай с 1 июля — тоже в деле. Госслужащие на лето переходят на гибкие форматы: одни работают по 4 дня по 8 часов, другие — по 7 часов с короткой пятницей. Формально — тот же объём работы, но компактнее по времени.

И это не прихоть. Это экономически осмысленные шаги, которые тестируют всё больше стран. Почему?

Во-первых — выгорание стало слишком дорогим.
Выгоревший сотрудник — это: – более 30% снижения продуктивности, – в 2 раза выше риск увольнения, – рост затрат на найм и адаптацию.
Для бизнеса это означает прямые убытки. Для государства — рост расходов на медицину и пособия. В условиях нестабильной экономики и конкуренции за талант — это уже не опциональная проблема, а стратегическая.

Во-вторых — эффективность ≠ количество часов.
Многочисленные исследования показывают: после 32–35 часов в неделю продуктивность снижается лавинообразно. Человек может просидеть в офисе до 20:00, но при этом реально эффективно отработать 5–6 часов. Всё остальное — имитация и усталость.
Компактный график при правильной организации задач помогает: – сократить «рассеивающее» время, – сохранить фокус, – снизить уровень стресса.
И, главное — вернуть человеку ресурс. А ресурсный сотрудник — это уже совсем другая производительность.

В-третьих — рынок труда меняется.
Молодые специалисты (и не только они) всё чаще выбирают компании не по уровню зарплаты, а по уровню жизни. Где можно быть человеком, а не просто ресурсом.
И если ты — работодатель, который хочет нанимать сильных и удерживать лучших, тебе придётся хотя бы задуматься о гибкости.

Четырёхдневка — не панацея. Но это важный сигнал: время управлять не часами, а результатами.
Это вызов для менеджмента: придётся реально наводить порядок в процессах, делегировании, встречах и ожиданиях.
Но если всё правильно выстроить — компания только выиграет.
  • 👍 7
  • ❤ 2
More from @execinsider
  1. Sep 28, 2026Что такое стеклянный обрыв - и почему самые красивые офферы приходят в самый плохой момент…
  2. Sep 27, 2026Согласитесь, одну и ту же новость трем разным людям вы будете доносить по-разному? Учитыва…
  3. Sep 26, 2026«Мне бы в небо» - фильм, который я советую каждому руководителю. Формально он про командир…
  4. Sep 25, 2026На днях у меня началось новое обучение - сейчас я осваиваю для себя профессию модератора.…
  5. Sep 24, 2026И к утренним новостям 📰
  6. Sep 24, 2026Альфред Слоун, человек, который руководил General Motors тридцать лет и превратил ее в кру…
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →